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进度计划保证措施 通过成立高效精干的项目管理团队，全面进行包括工期管理在内的各项施工管 理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基 本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。以施工总进度控制为基础，确 定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩， 以保证工期目标的按时实现。 一、（一）工期保证组织管理体系 （1）编制设备进场计划 对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、 资金的筹措等工作的落实。调动我单位已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守 信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优先。 （2）编制物资需用计划 对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准 备，保证按时进场，满足施工需要，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的 潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。节假日期间，提前做好储备，防 止人员放假造成材料运输短缺。 二、（二）加强与业主、监理、设计方等相关方的合作、协调 在施工过程中，影响进度的因素很多，我单位将通过设置总包计划部、深化设计 部在业主、监理、设计单位等相关方之间