优秀人才的选育用留(精品啊).pptxVIP

优秀人才的选育用留卢 俊 卿2021/7/11 第 一 部 分管理者必备的人才理念2021/7/11 一、人才是创造价值的源泉“n〞为人才的劳动积极性1、企业最珍贵的财富是人才2、人才管理的核心是鼓励3、鼓励的本质是满足需要2021/7/11二、管理者必备的10大人才素养1、爱 才之心；2、识 才之眼；3、聚 才之力；4、用 才之道；5、励 才之术； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。2021/7/11 第 二 部 分管理者必知的人才战略 2021/7/11 一、战略定位： 1、以人为本满足人才不断增长的正当需要 2021/7/11〔1〕猎人与猎狗的故事2021/7/11 〔2〕管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望知道控制自己的欲望下属的欲望了解尊重2021/7/11得财富懂人心用智慧〔3〕经营人心，经营智慧得人心顺人心2021/7/112、利益驱动〔1〕自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私〔2〕没有永远的伙伴，只有永远的利益。〔3〕让智者先富起来！2021/7/11 二、战略原那么:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制鼓励人； 4、用制度约束人；5、用文化凝聚人； 6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。2021/7/11 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人2021/7/11 第 三 部 分如何选拔优秀人才 2021/7/11一、制定明确的人才标准★3、优秀人才的标准2、人才的根本标准1、人才的最低标准2021/7/113、四分考验：1、三分挑选：2、三分试用：实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心选最欣赏的人〔1〕考验周期：18－30个月 〔2〕考验重点：德才、义利、荣辱〔3〕考验方法：2021/7/11 二、坚持科学的选才程序诸葛亮知人七法：问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计策，以观其识；告之以祸害，以观其勇；醉之以酒， 以观其性；临之以利， 以观其廉；期之以事， 以观其信。2021/7/11 三、让公司成为“人才吸铁石〞吸引人才的三个层次：推销营销信誉直销2021/7/11 第 四 部 分如何培育优秀人才2021/7/11 一、培育最有潜质的人1、人才的层次2021/7/11 2、重点培育“人材〞〔1〕 “朽木〞不要雕： 企业不是学校〔2〕琢“璞〞为“玉〞： 企业是人材加工厂 〔3〕美玉勿再琢： 鼓励个性2021/7/11〔3〕育才二八率：用80％的力量培育用20％的力量培育2021/7/11二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育： 心态、知识、技能2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性3、高级人才的培育： 志向、胸怀、境界2021/7/11三、人才培育的3个重点 1、满负荷工作 才干是干出来的 “闲才〞不可能成为贤才2021/7/11 2、挫折教育 水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成功2021/7/113、有效监督 廉洁是查出来的。 任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的 2021/7/11 第 五 部 分如何用好优秀人才2021/7/11一、用最适合的人 1、适合的才是最好的2、把最有用的人放在最适合的岗位2021/7/11 二、用人之长，避人之短1、扬长避短2、科学组合，辨正施用3、用90％的精力用人之长， 10％的精力改人之短2021/7/11三、高效鼓励 醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大50倍 1、建立高效鼓励体系2021/7/11 高效鼓励体系图愿景鼓励机制鼓励成功欲牵引力过程鼓励驱动力推动力惰 性人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰2021/7/112021/7/112、愿景鼓励〔1〕理清个人愿景2021/7/11 没有共同愿景的团队2021/7/11 有共同愿景的团队2021/7/11团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。2021/7/11〔2〕建立共同愿景天九伟业五年愿景： 5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。2021/7/11〔3〕强化愿景100万天九营销人才孵化流程50万15万8万5万3万2021/7/113、机制鼓励 多研究机制，少责备个人 〔1〕任人唯贤 以绩论人 2021/7/11 〔2〕高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职〞 ――路易丝·布恩人们失去