六西格玛明星课程.pptxVIP

吴文杰;培训课程;学习目的与角色;联络资料;六西格玛管理导论;挑战;永远的挑战;从前的故事 本钱+利润=价格 价格-本钱=利润 现在的情形;成长的关键 价格和客户 ●客户满意 ●市场支配地位 ●质量 ●准时交货 ●价值 降低本钱 ●消除浪费 ●消除导致缺陷的行为 ●全业务领域的持续改善;降低本钱的时机在哪里?;6Sigma良化质量和质量本钱;企业成长模型;;衡量进展;质量运动历程;质量运动的四个阶段;质量运动 质量控制-- 定义： ●质量控制是为了防止不良品的产生，面对原材料和成品质量进行控制的??程 重点： ●标准部件 ●规格 ●控制图 措施： ●检验 ●抽样方案;质量运动 质量管理-- 定义： ●质量管理是为了到达顾客满意以确保公司长期成功而进 行的 ，将连续性和系统改进作为重点的管理方法 重点： ●客户导向 ●文化变革 ●管理承诺 ●全员参与 ●战略联盟 ●交叉职能管理 ●持续改进 ●质量本钱 措施： ●CWQC公司全范围质量控制-Mizuno(日本质量管理专家) ●TQC全面质量控制-Feigenbaum(美国质量管理专家) ●Total Quality Management全面质量管理;;有了ISO 9000或ISO/TS16949以下问题仍然存在 ●焊机生产线原材料短缺-误工和劳力浪费＄100000/年 ●橡胶硫化流程的废料本钱- ＄800000/年 ●洗衣机市场退货返修- ＄450000/年 ●Australia到London的空集装箱-12个/年;质量运动 质量改进-- 定义： ●质量改进是为了更好的满足顾客的需求和期望而对流程 进行的系统的系统性方法 措施： ●实验设计 ●Kaizen ●Lean精益制造 ●ISO9000-使质量管理体系与组织的活动和流程相联系， 尤其是满足和提高顾客满意度的能力 ●六西格玛管理Six Sigma-摩托罗拉公司;挑选您的武器 系统改进的方法 -ISO9000 -Six Sigma -Lean精益制造 -Kaizen -ISO/TS16949 首先应该明确：为了成长，我们应该改进什么？;6Sigma基于事实的方法;设定明确的期望 追求极限;什么是Six sigma;Six sigma聚焦;统计测量;实际意义;Six Sigma---来自客户的声音;缺陷和隐藏工厂;直通率〔RTY〕与单程合格率〔FTY〕;Six Sigma方法论;Six Sigma是一个财务突破的过程;;应用Six Sigma方法的前提;改善策略;6Sigma总的方法论;6Sigma 原那么性问题解决路径;6Sigma漏斗效应;如何实施Six Sigma;6Sigma组织结构;6Sigma关键角色职责;6Sigma关键角色职责;6Sigma关键角色职责;6Sigma关键角色职责;6Sigma关键角色职责;6Sigma团队组成要素;Six Sigma流程的黑图;如何实施Six Sigma;如何实施Six Sigma;Six Sigma实施;Six Sigma平衡计分卡;Six Sigma工程选择;Six Sigma鼓励系统;Six Sigma实施步骤;6Sigma实施步骤;Six Sigma推进方法和步骤;Six Sigma推进方法和步骤〔继1〕;Six Sigma推进方法和步骤〔继2〕;Six Sigma推进方法和步骤〔继1〕;Six Sigma的12步骤;Six Sigma流程改善策略;明星的工作路径：一项简单的方法;流程改善方案;流程改善方法;流程改善策略;流程改善有效工具;6Sigma漏斗效应;测量阶段的主要目的;Six Sigma工程选择;工程选择目标;明星的工作路径：一项简单的方法;六西格玛工程选择标准;;六西格玛工程选择标准;六西格玛工程选择要素;明确工作蓝图;填写工程定义表;填写工程定义表;填写工程定义表;填写工程定义表;填写工程定义表;填写工程定义表;工程确定常用工具;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:50:2211:50:2211:507/11/2021 11:50:22 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:50:2211:50Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:50:2211:50:2211:50Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:50:2211:50:22July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:50:22 上午11:50:227月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:50