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采购员年终述职报告范文五篇
采购员年终述职报告范文1
一、完成工作方面
1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需
对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价
格信息及时带给给相关技术部门,为产品设计选材带给图纸和成本估
价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的
购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
为降低成本,透过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从
中选取物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并持续良好的关系,下半年进一步加强对
供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个适宜
的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而
进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价
和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,持
续良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相
关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协
调,尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设
备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带
给必要的资料。
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二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购
后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一
时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采
购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和
谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员务必公正严
明,最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的
工职责感觉,下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配,保证采
购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时,业务素
质及职责感十分重要,做一个有职责感的采购员,把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上,期望请购部门给采购部必须的采购时
间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或
是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可
能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购
物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva 临时变压器工程,由于
采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告,导致在工
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页
程验收通电时,出现了低压计量柜不贴合标准的问题,给公司造成了
极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的,但是
由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何
的处罚都愿意承担。透过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完
善,在设备进厂前,各种相关资料务必全部到位,后续并要求供应商
设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化,要求各采
购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的
资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞
市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未
能到达理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会
一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也期望领导及各部门同事
多提出你们宝贵的意见和推荐,你们都是我们身边的良师益友,有你
们支持,我们才能够进步得更快。
五、下半年的工作计划
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求到达 2-3
家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用
多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应
商,不断优化供应商体系,在工本中不断改善工作
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