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精品文档 中学校长年终述职报告 中学校长年终述职报告 尊敬的各位领导、老师们： 大家好！ 10 月 17 日，县教育局安排我兼任 xx 中学校长， 10 月 18 日，我正式到校报到上班。认真算起来，我任 xx 中学校 长只有短短 72 天时间。客观地说，在这两个多月的时间里， 我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再 次对 xx 中学的办学现状进行了深入的认识和了解，并据此 思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路。同时，接过 上任校长正在进行的工作，妥善完成。下面，从三个方面进 行简单的汇报。 一、所做的主要工作 1 ．调整校委分工，理顺工作关系。 10 月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了很 大变动的情况，为了便于学校管理工作的开展，对校委分工 作了重新调整。一是新增办公室主任为校委成员，使校委成 员的人数由 6 人增为 7 人；二是对校委成员分工负责各处室、 各年级作了明确规定，使校委成员职责更明确。 2 ．完善管理制度，严格督促落实。 校级管理制度的完善和严格落实，是本期来我主要致力 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 精品文档 的工作之一，具体包括： 一是行政周例会制度。学校校委领导在每周周五定时召 开行政会议， 及时总结、 落实各线本周工作任务的执行情况， 并研究、部署下周工作。行政例会不间断地定期召开，不仅 加强了校委领导的沟通与团结，也便于学校行政及时发现问 题、提出问题、解决问题。 二是校务月例会制度。每学月第四周周四下午举行，校 委成员和中层干部全体参加。与会者向大会通报本学月所完 成的工作，并对下学月的工作作安排。会议不展开讨论和表 决，旨在通报情况，促进各线之间相互了解和沟通。 三是领导包班制度。全校 20 个教学班由 17 名领导包干 （年级主任包两个班） ，包班领导负责督促所包班级班主任 履行职责，帮助班主任提高班级管理水平，并作为学校行政 与各班级之间联系和沟通的纽带，推动学校中心工作在各班 的实施和落实。 四是行政值日制度。以一星期为周期，每天安排两名领 导值日，负责全天督查学校各线工作，并作好记载。作为学 校日常管理的主要制度之一，行政值日制度不仅促进了各线 之间的相互监督，也有效地防止了管理真空的出现。 五是分线周例会制度。学校的主要工作分为教学教研、 政教政工、总务财务、党支部、工会五条线，每周周一，由 各线主管校委召集所属中层干部召开工作例会。会议的内容 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 7 精品文档 是传达学校行政例会的精神， 总结上周工作， 安排本周工作。 另外，还对学校原有的制度进行了修订和完善。通过系 列制度的严格实施， 学校领导班子思想更统一、 责任更明确、 反应更灵敏、行动更高效。 3 ．规范工作流程，严肃工作纪律。 对学校各线工作的管理，我反复强调，管理的流程要清 晰、规范； 对学校领导班子成员， 则要求牢固树立责任意识、 规范意