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PAGE 1 PAGE 1 工程项目施工技术管理细则  工程项目施工技术管理细则  1施工技术责任制度  为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。  项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:  项目经理部设项目总工程师  专业分公司(施工工地)设专责工程师  班(组)设技术员  各级技术负责人要专心学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟识和执行有关技术标准、规程、规范,组织广阔技术人员做好技术工作和技术管理工作。  各级技术负责人的技术职责:  总工程师的技术职责  在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。  负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。  领导和组织《施工组织设计》的编制。  审查年、月施工计划,审查施工技术供应计划。  对施工质量在技术全面负责。  参与主持重大质量事故的分析,找动身生事故的原因,提出改进措施。  对安全工作要在技术上负责,审批重大的安全技术措施。  负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。  参与审定项目部的培训计划。  专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责  全面负责分公司的技术工作,打算工程范围内重要技术问题。  组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。  做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参与重要工序验收。  做好分公司安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。  参与主持质量事故调查分析,参与安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施。  参与月、周施工计划的编制、审定工作。  组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。  班(组)负责技术员的技术职责  全面负责本班组的技术工作。  组织施工图纸及技术资料的学习,参与施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。  编制施工组织专业设计,编制施工预算。  处理设计变岗和材料代用问题。  深入现场指挥施工,准时发觉和解决施工技术问题。  编制班组安全技术措施,参与事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写技术报告。  主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。  协助班长编制月、周施工计划。  2施工组织设计编审制度  施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合详细的人、机、材、资金以及现场的详细状况,编制出符合工程实际的施工组织设计。  施工组织设计编制的主要依据:  工程初步设计;  《火力发电工程施工组织设计导则》;  合同和相关的技术文件和标准;  《电力建设工程施工技术管理制度》;  施工现场的实际状况。  施工组织设计应包括的主要内容:  自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点;  主要工程项目和施工综合进度支配;  施工总平面布置图和力能供应系统布置图;  施工组织机械设置及劳动力计划;  主要施工方案选择和重要技术措施编制;  施工技术及物资供应计划;  主要施工图交付进度;  主要设备交付进度;  施工机具配备计划;  主要材料供应计划;  生产和生活临建支配;  保证施工安全、保证工程质量的措施;  降低成本,推广技术革新项目等技术措施。  施工组织设计审批、管理:  编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。  3专业施工组织设计编审制度  每个专业施工前,依据《施工组织设计》及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关详细内容详细化。在编制专业施工组织设计时应依据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。  专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设