供应商管理与采购成本降低技巧.docVIP

有效版本 作废前版本 发行编号 页数 1.0 HM01 27 采购本钱管理 一、一般企业生产运营本钱参照(数据获得集美、晋江、漳州、同安等62家生产制造型企业) 序号 项 目 比 例 类别比例 序号 项 目 比 例 类别比例 1 材料本钱 45% 直接本钱75% 1 材料本钱 43% 直接本钱70% 2 直接劳工 8% 2 直接劳工 7% 3 制造费用 22% 3 制造费用 20% 4 采购本钱 12% 间接本钱19% 4 采购本钱 11% 间接本钱17% 5 管理费用 7% 5 管理费用 6% 6 税前利润 6% 6 税前利润 13% 2005年本钱控制目标分解 序号 工程 2005年目标 责任部门 责任人 1 材料本钱降低 2% 采购、生产、仓储 2 直接劳工降低 1% 行政、人力资源、总经办 3 制造费用降低 2% 生产部各车间、设备部门、业务部门 4 采购本钱降低 1% 业务部等部门 5 管理本钱降低 1% 公司领导层总经办、财务部 二、如何降低采购本钱 　“本钱〞是采购人员心里“永远的痛〞， 那是因为采购人员无时无刻不在面临本钱的压力。企业营运的主要目标是创造最大的利润， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。本钱对企业的影响 虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下： 　　 投资回报率= 利润率x 资产周转率利润率代表