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监理工作交接办法 监理工作交接办法 工作交接管理办法 为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下： 一、工作交接的内容 1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。 2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。 3、业务工作主要包括： （1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。 （2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。 业主提供的各项资料。 监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。 监理部提供的监理日志 （记），相关工作台账、 监理指令、记录表。 施工单位上报的各项资料。 已办理而未办完结的其他事宜。 4、公司物品主要包括： 公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号） 。 其他所领用的物品。二、工作交接的程序 1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排 交接工作，明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。 2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《监理工作交接单》。 3、在工作交接过程中、当接收人对《监理工作交接单》中工作 和物品不清楚时， 移交人应给予明确说明， 交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后， 双方在《监理工作交接单》 签字确认。 4、经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。 《监理工作交接单》 分别留存于主管部门、 移交人和接收人处各一份。三、工作交接的责任制 工作交接实行责任制， 如出现下列情形， 将按照公司规定追究相 关责任人。 1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。 2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。 3、接收人因未认真确认，造成公司损失。 4、未按照工作交接程序进行工作交接。 5、《监理工作交接单》未存档、保留。 附件：《监理工作交接单》 表一 《监理工作交接单》 表二 附件一： 监理工作交接单 （表一） 第 页 共 页 工程名称监理范围 名称 件数 名称 件数 1、业主提供 2、监理公司提 交接 清 3、施工单位上 4、监理部 单 交接日期 交 接 日期 接 收 日期 主 管 日期 附件二： 监理工作交接单 （表二） 第 页 共 页 工程名称监 理 范 围 工程概况： 需要处理的问题： 下步主要监理工作内容： 交接 日 人 期 交接 接收 日 签字 人 期 主管 日 领导 期