总工办职能定位及工作流程参考.pdfVIP

有限公司 总工办工作手册 1 年 月 2 目 录 1、总工办的性质、职能定位及部门职责 2、总工办成员构成及岗位分工 3、总工办在项目各阶段的技术管理流程 4、总工办部门管理办法 3 一、 总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高公司的技术管理水平，最大限度地发挥公司内部的技术力 量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升 建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经 济效益。 为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简 称总工办）。 总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专 业技术人员或外聘专家级顾问组成，各分公司、事业部、各项目部的专 业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才 资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领 域技术支持，在行政上直接受公司总裁领导，对公司的决策层负责。其 组织结构图如下： 4 公司决策层 公 房 合 施工管理事业部 司 地 同 总 其 产 预 工 他 开 算 办 项 项 项 各 发 部 目 目 目 职 管 一 二 X 能 理 部 部 部 部 事 门 业 部 技术指导 主任工程师 项目经理 技术指导 各专业工程师 或项目责 任人 经济核算 后勤辅助 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：