XX公司企业招聘入职管理规定.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX 公司企业招聘入职管理规定 招聘入职管理规定 1.目的 1.1 明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。 1.2 确保招工过程符合国家法规规定,避免误招童工和发生歧视性事件。 1.3 将最适当的人选置于适当的工作岗位。 2 .适用范围 适用于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司各类人员的招聘及入职管理。 3 .定义: 人事行政部通过公司内部或外部招聘,并经相应的评估程序,最终获取有效人力资源的过程。 4 .权责 : 4.1 人事行政部:负责根据公司发展战略目标及结合各部门人力规划,拟定年度人力招聘计划、并发布招聘信 息、收集、初选应聘资料、组织面试、审定各种资质证件、开展背景调查(特殊岗位) 、办理到岗培训、培 训期考核跟踪及录用转正手续办理等; 4.2 用人部门:负责提出部门用人需求、专业技能面试、试用期岗位技能培训考核,并协助人事行政部建立招 聘测试题库(指专业技能部分) 。 4.3 公司相关领导负责招聘入职人员的录用审核与批准。 5 .管理程序 5.1 人员录用原则 5.1.1 德才兼备原则 5.1.2 公开招聘、公平竞争、择优录用原则,任人不唯亲、举贤不避亲原则; 5.1.3 不能录用原则; a. 曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者; b.年龄未满十六周岁者; c.使用无效、过期身份证等证件者; d.伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者; e.参加非法组织或吸食毒品者; 5.2 人力需求管理 5.2.1 人力资源需求预测 5.2.2 人力需求计划(附程序图) 1 XX 公司企业招聘入职管理规定 公司原有职位空 公司出现新的职位 缺 需求 部门申请 填写 《岗位需求申 工作说明 请表》 (出现新职位) 部门负责人 审核、修订、更新 工作说明书 人事行政部审核 参考部门组织架 公司业务发展需要 构 与用人政策 公司高层主管核 准 人事行政部 培训内拔 对外招聘 5.2.3 各部门依据公司的发展目标以及结合部门实际需求编制人力需求计划; 5.2.4 各部门如有“增岗增人”需求须在交《岗位需求申请表》同时附该职位之《岗位职责说明书》 ; 5.2.5 各部门根据公司营运目标及部门之实际需要,填写《岗位需求申请表》 ,送报人事行政部; (附人力需 求审批权限表) 审批级别 专员 / 技术人员 / 普 工 主管 / 工程师级 副理 / 经理级

文档评论(0)

虾虾教育 + 关注
官方认证
文档贡献者

有问题请私信!谢谢啦 资料均为网络收集与整理,收费仅为整理费用,如有侵权,请私信,立马删除

版权声明书
用户编号:8012026075000021
认证主体重庆皮皮猪科技有限公司
IP属地重庆
统一社会信用代码/组织机构代码
91500113MA61PRPQ02

1亿VIP精品文档

相关文档