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XXX设计有限公司考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
(100分制)
总分
工作业绩
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
(18 分)
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8%
积极主动学习.提高自身的知识水平和技能
5%
与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作
5%
业务素质
(34 分)
岗位所需专业知识的邓启程序
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
丁作旦在计划性与条理性
3%
工作具后中动,件与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对公司管理植式利文化的U识程度
6%
思想品德
(13 分)
且有良好的职 ”道德 品行端正
5%
目有备立与肺业精神 热跨木岗位丁作
5%
谛方守信乐干帮助他人
3%
出勤情况
不迟到、不早退,按时上下班,没启尢故离
5%
会计
正核等级
口优春9 90人以卜)口 良好(80?90人)口 合格(70?80人)口 不合格
上级经理评
价
试用期考核情况:(该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等)
上级主管签字:
总经理及总
监意见
口入职 口推迟 入职 口辞退
总经理:
总监:
人力资源部
核定结果
人力资源:
员工反馈
说明:本表同职员临时档案(应聘登记表复印件)一起在职员进人部门后转交其上级主管或
人力组负责人,上级主管或人力组负责人填写 本表相关内容记录.
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