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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 公司个人工作计划 新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业 erp系统实施的工作中时，在公司 领导的关怀和指导下，在公司部分同事白^大力支持下 Xerp相关工作作出了初步的整理。20xx 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司职员提供了优 质的工作环境和广泛的进展空间。俗话讲的好： 笨鸟先飞！ ”想要在20xx年新的一年工作 有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作打算。自身建设方面：由于自己参见 工作时刻比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面 ，自己认真努 力完成工作，并对自己的工作进行自查 启我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公 司同事的关心。主人行必有我师”我会虚心向领导和各位同事请教相关咨询题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况。关于我们公司来讲,erp——k3系统,依旧一个比较新奇的事务，尽管 我们每天都在讲 k3,然而，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的时期。目前 ，只有仓 储部一一仓存模块和财务部一一总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应 用，第一期打算范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块 ，还只是用了一些皮毛，公司其 他部门还没有实现信息化。另外 ，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、 字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放 ，造成编码规则不能非 常好的执行，编码混乱。公司试用一段时刻的条形码也不是国际通用 ，给人造成产品不入流的 假象。还有，因这是一期遗留项目咨询题 ，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金 蝶公司的配合。但目前看来 ，配合依旧有些咨询题需要协调。二、三月份工作打算的安排。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司 k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的 培训I,实施和上线后相关咨询题的解决维护。 具体工作安排 1.物料编码的调整：因年前相关 工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月 ，中间旧的物料编码又新增了很多 ，给这一块的工 作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的配 合。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改 ，工作内容、工 作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外 ，因为本人一直从事公司 办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉 ，中间可能有很多产品物料编码方 面的咨询题需要和相关部门同事进行沟通交流 ，希望本着为了公司的长足进展，能够得到领导 和同事的配合。2.销售和采购模块的实施： 通过与金蝶相关实施人员的协调联系 ，在三月份 订出时刻，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导 ，同时对我们 的物料编码工作进行指导配合。上线实施后 ，相关软件操作、运行方面出现的咨询题进行跟 踪解决和系统维护。三、下一步工作打算的安排。 1.定期做好k3系统服务器的维护、备 份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用 k3系统出现的咨询题，进行处理。2.针 对公司战略决策中的时刻安排对 20xx年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期打算 中需要上线的系统模块分四部实施：首先 ，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组 ，对 项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次 ，将系统能够实现的相关 业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合） ，并对系统上线模块进行培 训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关咨询题有针对行的解决和完 善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期咨询题的反馈和总结 ，给以后系统实施提供 宝贵的工作意见和经验。四、其他工作打算的安排。除了工作重点 k3项目外，还有其他几项 工作安排：1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线 ，实现系统最大最优化进展。 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定打算 ，实施。3.公司的网站进行页 面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4.领导交办的其他工作。五、针对公司进展提 出的建议在日红公司工作的两年时刻里 ，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出 自己的意见和建议。因为搞物料编码的缘故 ，就前期对物料编码的调研发觉的咨询题总结如 下：公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码 ，业务部门下定单的时候，有客户订 单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3 系统有自