公司中层干部应聘演讲稿模板.docxVIP

公司中层干部应聘演讲稿模板 恭敬的各位评委、各位同事： 您们好！ 今天，谢谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。 一、首先，向大伙儿作自我个人工作简介 本人现年 ** 岁，中共党员， ** 文化， **师职称，于 ** 年** 月参加工作， ** 年至 ** 年在公司办公室工作并担任过 *** 主任， ** 年** 月经过竞聘，聘任为 **** 职务。 二、应聘 *** 部主任的理由 今天， 我本来别想参加竞聘的， 因为我相信别人能把 ** 治理工作搞好。 但是， 我自信： 凭自已多年业务工作能力和治理工作， 我能把 **** 部工作搞得更好。 所以， 我竞聘 **** 部主 任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和将来工作思路 密切围饶公司改革、进展和稳定大局。 树立人才强企和大教育、 大培训的观念， 以稳 定队伍为基础，以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、 吸引和用好人才三个环节， 加强职员队伍建设。 建立健全习惯现代企业治理制度要求的、 富 有竞争激励的新型薪酬治理体系和习惯市场经济要求的职工社会保险体系， 为公司的进展提 供可靠的人才支持和智力支持。 （一）、将来工作的重点： 1、编制人事开辟规划； 2、加强人事治理制度建设； 3、研究劳动组织治理的新形式； 4、健全职员教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； （二）、具体措施和做法： 1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的 “用人必养 ”观念，树立起 “别求所有，但求所用 ”的 人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作办法： 要把企业需求作为工作的动身点， 重新编制人才规划， 确定人才、 智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公 司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着习惯企业自身进展需要、 提高企业职员整体素养和适当进行人才储备的原则。 做出符合实际的需求打算， 严把人员进 口关， 建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。 研究人事代理和 聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行 “新人新方法 ” 。进一步完善劳动合同治理方法， 规范企业用工行为。 3、加大人事开辟力度，全面提升职员素养 要依照公司进展目标要求， 编制职员教育培训规划，建立健全职员教育培训治理体系。 充分发挥培训在人事开辟工作的重要作用， 逐步推行职员培训制度， 把岗位工作要求与培训 标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束职员变 “要我培训 ”到 “我要培 训 ” ，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照 “重点干部重点培训，优秀人 才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训 ” 的原则，抓好治理人员、专业技 术人员和技能人员三支队伍的培训。 以多层次、多方面、 多形式培训， 全面提高职员的素养 和能力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、 职员的切身利益， 各级人事治理人员要主动习惯 电力体制改革要求， 切实转变观念， 增强服务意识；要经常深入实际， 加强作风建设和廉政 建设； 要加强学习、 联系实际、 善于考虑， 别断研究人事开辟与治理工作的新思路、 新举措， 树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今天，我站在演说台上，也许有的人认为我对治理工作，没有经验。对此，我别想否 认。我相信，在将来 ** 工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞 别上治理岗位，也别要灰心，别论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。感谢大伙儿！