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公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动 7月 19 日晚上，丽水万控电气有限公司 2010 年上半年工作总结大会在丽水 ? 莲城清水 湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨博、集团治理中心总经理胡召华、总经理助 理汪航以及公司各级治理干部共三十余人参加了会议。 日傍晚，台风 “海鸥 ” 刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀媚与整洁，清新 的空气让人平静而充满激情， 夜色中， 公司全体治理干部聚拢在清水湾休闲山庄进行凉爽会 议，会议由陈可乐主持， 在会上，公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告， 各部门在 总结中回忆了过去半年以来各项工作的开展事情，以图、表、文等形式阐述了 2010 年上半 年的部门指标完成事情。 据各部门报告显示： 公司上半年各项工作开展事情势头良好， 在各部门以及全体职员的努力 下，各项工作都在有序展开。 如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后， 经过资源整合和有效治理， 售后服务率和技 术差错率得到了很好的操纵， 在成本操纵方面， 工程部经过合理化建议提案拟出的两条对于 产品包装的改进建议每年可使公司节省包装成本 150000 元以上。 生产部的交货准时率在 XX年年度曾制约妨碍公司的交货期， 2010年上半年，生产部经过内 部整顿治理， 制定了一系列解决方案和治理手段， 使上半年 1 到 6 月交货准时率均在 92.25% 以上，成品一次交验合格率 1 到 6 月平均达到 98.26%。另如采购部的采购准时率、采购成 本落价打算等数据较上年度有很大的改善， 从数据上能够看出， 上半年， 公司总体运行形势 朝着良性进展， 各部门各项工作打算紧紧环绕年度经营方针方策， 各部门以实现年度经营目 标为要紧任务， 狠抓基础治理建设和团队建设。 使上半年工作呈现出了较多的治理亮点和创 新面。 各部门在报告中并且也指出了上半年工作的一些别脚之处， 各部门在会上分析了原因以及报 告了下半年工作的打算计划。 在听完各部门报告后， 木信德总经理作了概要点评， 木总确信了各部门在上半年工作所取得 的成绩， 也指出了一些存在的咨询题点以及下一步的工作重点建议。 集团治理中心总经理胡 召华在说话中对公司治理团队的辛勤和努力表示赞许，并且对丽水公司提出勉励和要求。 公司总经理杨博同志在听完各部门报告后， 客观的评价了公司半年来的工作事情， 并且指出， 下半年，公司上下须保持务实的作风，以夯实治理基础为方向，全面推行 “精细化 ”治理，为 实现年度经营目标而努力。 杨总表示， 在我们丽水万控整个团队的共同努力下， 公司的各项 事业将会得到更好的进展！ 公司董事长木晓东同志在最后发表说话。 董事长说， 公司上半年在面对众多挑战和机遇的事 情下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明了公司治理团队和 全体职员的战斗能力和业务能力。 董事长充分确信了公司团队建设所取得的成果， 对公司的 团队协作、 沟通氛围等方面的作风表示赞许， 最后， 董事长希翼各部门保持别骄别馁的精神， 兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标努力。 会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。 晚上 23 时，历经 4 个小时的 2010 年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满结束。 会议结束后， 全体与会人员在清水湾进行凉爽了烧烤和露营活动， 随着篝火熊熊燃起， 更是 点燃了大伙儿的激情与欢笑， 木信德总经理、 杨博总经理、 胡召华总经理以及总经理助理汪 航等领导和各治理干部坐在一起娱乐谈天， 有说有笑， 使整个清水湾洋溢在一种快乐轻松的 气氛之中。 日上午，依据活动安排，公司全体治理干部在清水湾还参加了拓展培训活动，本次拓展 培训由王光宏主教，经过寓教于乐，在进行了 “授权方式 ”、 “排雷 ”和 “空中抓杆 ”等项目后， 进行了项目总结分享， 各学习人员纷纷谈了自己的感觉， 大伙儿表示活动项目带来了深刻的 思想启迪，结合治理技能、沟通、团队合作、心理突破等方面有了更深的体味和领悟。 20 日下午 13 时，在完成全部活动项目后，为期两天一夜、包含会议、娱乐、户外活动以及 拓展培训等安排的 2010 年度上半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满结束。