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职业经理 　新型的中层管理者，是企业改革取得成功的关键。 Harold Pan 著 　在企业改革的浪潮中，有的进展顺利，成功在即；有些企业已经缴械投降，宣告改革的彻底失败；不过，最常见的情况是，绝大部分企业依然在苦苦奋斗，改革的结局尚难预料。对此我们不禁要问：何以投入改革的许多努力都付诸东流，而最终成功的只是少数？ 新型管理者的出现 ??? 《改革领导人》指出，如果进入企业改革的深层，我们不难发现，在任何企业改革中，总是存有两条战线：一方面，工人和中层主管想在改革中奋力保住饭碗；另一方面，企业的高层主管则想尽办法推动企业的改革，以求提高业绩。而这两方面的人马都会逐渐发现在改革中举步维艰：高层领导人感到缩手缩脚，因为他们无法通过单纯的裁员，达成所需的业绩增长目标；而基层员工和中层主管则人人自危，无法调整他们的心态和技能，以满足企业高层对改革的要求。 ??? 《改革领导人》的研究表明，许多生机勃勃的公司之所以在改革方面表现杰出，个中关键就在于一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的改革领导人。 ??? 这些位居中层的改革领导人，对于企业能否创造高水准的业绩，其重要性并不亚于万众瞩目的高层领导。他们掌握了崭新的管理技能和方法，能够积极地改变员工的行为。他们打破常规，建立起新的管理模式，并在鼓励和激发员工方面有很多新颖的思路。正因为如此，这群改革领导人在当今变化多端的市场