建立学习型组织SOL专家和某汽车管理层的对话.pptxVIP

关于建立学习型组织的一些讨论 ——SOL专家和江淮管理层的对话;对话摘要〔1〕：;对话摘要〔2〕：;对话摘要〔3〕：;对话摘要〔4〕：;对话摘要〔5〕：;对话摘要〔6〕：;对话摘要〔7〕：;学习型组织的培训 ——尼克、高让;江淮关于知识的“公式〞;关于“学习〞的观念;学习型组织;“学〞：是指不断创新思维的过程； “习〞：是指不断实践的过程。 学习型组织中的“学习〞就是指这样的一种“学习〞。所谓的“工作中学习；学习中工作〞。组织在学习中得到的是不断适应外界变革的“能力〞。 学习——“修炼〞的境界并非靠强制力量或威逼利诱以至，而是必须精通整套理论、技巧，进而付诸实行。;真正的学习，涉及人之所以为人这一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。 这就是学习型组织的真谛。对这样的组织而言，单是适应与生存是不能满足它的。组织为适应和生存而学习，虽然是根本而必要的，但必须和开创性的学习结合起来，才能让大家在组织内由工作中或出生命的意义。;对每一个人来说，学习是一种生活方式； 对员工来说，学习应是一种工作方式； 对管理者来说，学习更应是一种经营管理方式。 建立学习型组织是给组织中的“个人学习〞和“组织学习〞提供气氛和环境〔制度、结构、政策等〕。;学习的目的;学习的过程;沟通、分享愿景;我们所期望的，就是我们的愿景；没有愿景就没有“希望〞。 怎样让每个人理解共同愿景——要进行愿景沟通〔运用系统思考、改变思维模式等方法〕。;期望;组织学习——沟通是起点;分解愿景;组织中最重要的事;?“学习型组织〞的推销模式? 之研讨;培训;期望;推销的切入点——关于“客户需求〞的思考;客户的需求——我们要思考的方面;客户的需求——我们要让客户思考的方面;您的愿景是什么？您是否把您的愿景转化成组织的共同愿景？如何转化的？ 您的企业是否有以下这样的情况发生： ——只专注于自身职务责任，而没有对职务互动产生结果的责任感？ ——企业中有没有部门之间互相责怪的现象？ —??有没有“好心办坏事〞的现象？ ——企业有没有因为“短期事件〞的发生，而影响企业对长期开展的考虑或者影响我们去看到“事件〞背后的变化形态？;寻找准客户;展示/介绍产品;学习型组织;几个主意点：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:05:4014:05:4014:057/11/2021 2:05:40 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:05:4014:05Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:05:4014:05:4014:05Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:05:4014:05:40July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:05:40 下午14:05:407月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:05 下午7月-2114:05July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:05:4014:05:4011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:05:40 下午2:05 下午14:05:407月-21