浅析中小企业财务管理的现存问题及解决措施.docxVIP

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 浅析中小企业财务管理的现存问题及解 决措施 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 一、企业进行财务管理的重要性 在全球经济不景气的大环境下，企业追求利润最 大化应在比较所获利润相对应的投入资本和相关报酬 的时间价值等因素的前提下，同时充分意识到某些高 收益投资所伴随的高风险。利润只是企业会计成果的 度量方式之一，随着制度的不断变革，越来越多样化 的会计处理方法有可能将部分真相隐藏于报表数据之 下，不能准确反映企业的经营情况。因此，财务管理 工作在企业的发展中就显得愈发重要，通过价值的形 式，对企业的各项资产、各会计期间的成本利润和公 司所做的各项投资的回报进行分析，为管理层提供建 议，作为下一阶段决策的依据，有利于企业精打细算 提高资金利用率，努力降低成本费用，提高生产经营 水平和经济效益。总之，加强企业财务管理对于企业 的发展是百益而无一害。 二、企业财务管理工作存在的问题 （一）对于财务管理工作理解的局限性 .在很多内部制度不完善的企业管理者意识里， 财务就是记账、算账甚至是做假账。为了节约成本， 小规模企业甚至不设立专门的财务部门而是聘请代账 人员每个月或者每个季度进行一次清算就草草了事。 由于代账人员工作同时涉及多家企业，很难对各企业 的状况都做详细了解，并根据实际情况对成本和费用 进行合理的配比，最后所得到的利润便也不能准确反 映企业生产经营情况，很难作为企业后续评估与决策 的依据。 .我国现有发展较好的企业多以制造业为主，他 们在内部设立独立的财务部门然后其他各部门全身心 投入生产当中，一项工作的顺利进行不仅仅要该部门 人员全力以赴，还需要各部门之间相互协调相辅相成, 单纯按职能部门划分板块，各职能部门之间的管理缺 乏整合，整条工作链缺乏流畅性。 （二）中小企业内部制度存在缺陷 .在全球经济不景气的现状下，越来越多的企业 认识到财务管理工作的重要性也积极采取一些措施， 但很多企业受外部环境影响处在亏损的边缘，由于经 验匮乏加之全企业上下齐心扑在利润上无暇顾及财务 管理的有效性，很多决策都不是在对实际情况深度研 究的情形下做出的，合理性较低，财务管理工作完善 程度得不到有效保证，后期需要改动的地方较多，工 作量较大。 .财务作为主导企业经济走向重要部门涉及的环 节较多，且非常容易受到外界因素干扰。而目前我国 中小企业盛行任人唯亲”的用人原则，在实施相关财 务政策时碍于人情，没有将最真实的企业状况反映出 来，对企业后续的经营决策会造成很大的影响。若亲 眷之间再拉帮结派，企业甚至面临被内部架空的危险 局面。 （三）从业人员素质不达标 .企业财务管理部门必须要有较为合理的人才梯 队建设，如果在某一环节因专业素质不达标而造成断 层，就会给企业带来不必要的损失。这正是中小企业 所面临的尴尬局面，专业素养够高的人才不愿意屈尊 来此工作，愿意来者又达不到相关要求，也是中小企 业的财务管理工作一直得不到完善的重要原因之一。 .作为企业财务的掌控人，大多财务人员专注于 做好各往来事项，把企业内部账目处理得井井有条， 然而这种工作方法就如井底之蛙只看到自己头顶的一 片天空，他们若长期不与其他企业做横向比较，不关 注外部经济发展的大趋势，不研究最新的宏观的经济 政策，目光就会变得狭隘，不利于企业长久的发展。 三、解决现阶段企业财务管理中存在问题的具体 措施 （一）树立正确积极的企业财务管理理念 企业的财务管理是指在管理者制定一个整体明确 的目标下，关于投资、筹资、经营中的现金流量和利 润分配的管理。除了对利润的管理，根据企业实际情 况做出财务规划，为企业的运营提供依据更是财务管 理扮演的重要角色。而正如上文所述，我国的现状是 企业管理层甚至财务人员本身对财务管理的理解只停 留在账务处理的层面上，以此肤浅理解加之本身基础 薄弱的中小企业更难深入实施财务相关管理工作。单 位领导应起到领头作用，从内心对财务等于做账的概 念进行彻底破除，领导层的重视是财务部门员工积极 开展相关工作并拓宽工作范围的重要保障，同时，财 务管理概念还应深入到每一个员工心里，这有利于各 部门员工相互协调，开展生产经营活动。 （二）根据实际情况建立科学高效的内部控制制度 .加强企业核算，对企业资金合理有效地运用， 尽量减少或避免出现资金周转困难等问题。资金的分 配应做到心中有数，各固定