酝酿高效组织能力的表现管理系统.pptxVIP

;表现管理中的基本问题：(WHY) 表现管理的结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 培训目的 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) ;表现管理中的基本问题：(WHY) 如何界定“表现管理”的目的？ 该系统为何总是不如人意？ 表现管理中哲学与数学的矛盾 企业文化与表现管理的关系 企业文化能否“衡量”？ 信息时代与虚拟团队管理的特征？ 表现管理的结构组成及技术操作技巧 (WHAT HOW ) 结构组成及平衡记分卡 系统流程 smart 目标设定标准 以结果为导向的衡量基准 投入、过程与结果的平衡 执行中的误区 培训目的 （WHAT YOU MAY TAKE BACK) 明确表现管理的真正目的 了解核心结构及框架 掌握关键操作技巧 ;洪湖水浪打浪 ---- 每一波都与重大的技术变革相关;;我们必须迎接的二个挑战;团队管理 – (1);9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:48:3720:48:3720:488/6/2021 8:48:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意