工程高质量项目管理系统实用标准化体系【中天建设】.pdfVIP

word 工程质量 项目管理标准化体系【中天建设】 此次重点讲述的“项目管理标准化体系〞同样属于一个 分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而 是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式 和创新思维。 而这又恰恰是推进 “中天建设〞向 “中天制造〞 转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状与存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以与水暖、电气、节能保温等影响使 用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中， 施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题， 更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往 往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进展了 客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如： 在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量 化的考核指标， 无法核定等， 导致目标不能聚焦， 不能落地。 1 / 8 word 在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍， 没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程 度的“以包代管〞现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程 验收。 在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活 率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环 节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务 工人比例越来越低。 也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相 互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进展思 考，并形成了中天式的一套管理方法。 中天集团推进质量常见问题治理的措施 在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚〞 的方式处理，效果肯定不尽人意。中天从 2013 年开始在集 团内设立了“住宅工程无质量通病奖〞，并成立了常见问题 专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术 与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。 2 / 8 word 标准化流程，是公司和项目部互动的主要方式，中天努力消 除随意性管理，罚款式管理，强调服务能力的建设和程序化 的管控，要求在全公司 X 围形成强大的标准化管理的推动力 和执行力：首先以规 X 为根底，以客户为导向，识别质量细 节，通过编写公司“分项产品质量评价表〞和“分项作业指 导书〞，形成全公司统一的产品质量和施工标准。在此根底 上，通过运行“项目前期策划，图纸审查交底、工程管理交 底、分部预验收、主体实测、竣工验评、标杆工程创建〞等 十几项标准化管理流程，对所有项目部实行全覆盖、全过程 的节点管控，每项流程的运行，都以作业指导和评价标准为 依托， 以项目施工全过程为轴线， 既有服务支撑， 约束规 X ， 也有强制性评价；所有管理流程的评价结果均以数据化的方 式进展量化判定，定期通报。通过以上方法，公司对各项目 建立了全面的服务支撑平台和过程监管体系，形成统一的管 理导向，强化了项目部执行力。其次，通过推行标准化管理 动作，进一步提高产品生产能力。 为此我们编制了《项目管理标准化动作指导意见》 ，内容包 括： 目标责任制、 样板评审、 工厂化加工、 3 / 8 word 专业流水施工、 实体检验试验、 工程实测实量、 产品交接检等方面。 ㈠、目标责任制。每年，公司都要与项目管理团队签定目标 责任书，除通常项目管理目标外，我们还对各分项施工的空 鼓、裂缝、渗漏等常见问题设定量化的管控指标，并分解到 工程各部位， 让管理