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简述投资管理制度 简述投资管理制度 简述投资管理制度 简述投资管理制度 投资管理制度 第一章总则 第一条为了规范本公司项目投资运作和管理保证投资资本的安 全和有效增值实现投资决议的科学化和经营管理的规范化、 制度化使 本公司在竞争强烈的市场经济条件下优习网稳重发展赢取优秀的社 会效益和经济效益特拟订本制度 第二条本公司及下属各单位在进行各项目投资时均须恪守本制 度 第三条本公司及下属各单位的重要投资项目由总经理办公室和董事会审议定定由总经理和各项目经理负责组织实行 第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部 ( 以下简称投资部 ) 其职责范围另文规定 第二章项目的初选与剖析 第五条各投资项目的选择应以本公司的战略目标和长久规划为依照综合考虑家产的主导方向及家产间的构造均衡以实现投资组合的最优化 第六条各投资项目的选择均应经过充足检查研究并供给正确、详尽资料及剖析以保证资料内容的靠谱性、 性和有效性项目剖析内容包含：１、市场状况剖析；２、投资回报率；３、投资风险 ( 政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险 ) ；４、投资流动性；５、投资占用时间； ６、投资管理难度； ７、税收优惠条件； ８、 对实质财产和经营控制的能力；９、投资的预期成本； 10、投资项目的筹资能力； 11、投资的外面环境及社会法律拘束 凡合作投资项目在人事、资本、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的原则上不予考虑由公司进行的必需股权投资可不在此例 第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地观察和检查研究后由投资项目提出单位 ( 部下公司或公司投资部 ) 提出项目建议并编制可行性报告及实行方案按审批程序及权限报送公司总部主管领导审查总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后以为可行的应赶快赐予审批或按程序提交有关会议鉴定对临时不考虑的项目最迟五天内赐予明确回复并将有关资料编入备选项目存档 第三章项目的审批与立项 第八条投资项目的审批权限： 100 万元以下的项目由公司主管副总经理审批； 100 万元以上 200 万元以下的项目由主管副总经理提出建议报总经理审批； 200 万元以上 1000 万元以下的项目由总经理办公室审批； 1000 万元以上项目由董事会审批 第九条凡投资 100 万元以上的项目均列为重要投资项目应由公司投资部在原项目建议书、 可行性报告及实行方案的基础上提出初审建议报公司主管副总经理审查后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会进行复审或全面论证 第十条总经理办公室对重要项目的合法性和先期工作内容的完 整性基础数据的正确性财务估算的可行性及项目规模、 机遇等要素均 应进行全面审查必需时可指派专人对项目再次进行实地观察或邀请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证以增强对项目的深入认识和认识保证项目投资的靠谱和可行 经充足论证后凡达到立项要求的重要投资项目由总经理办公室或董事会签订予以确定 第十一条投资项目确定后凡确定为公司直接实行的项目由公司 法定代表人或受权拜托人对外签订经济合同书及办理有关手续； 凡确定为二级单位实行的项目由该法人单位的法定代表人或受权拜托人 对外签订经济合同书及办理有关手续其余任何人未经受权所签订之合同均视无效 第十二条各投资项目负责人由实行单位的总经理委派并对总经理负责 第十三条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁报实行单位总经理批准项目负责人还应与本公司或二级单位签订经济责任合同书明确责、 权、利的区分并按本公司资本有偿据有制度确定完好的经济指标和合理的收益基数与比率 第四章项目的组织与实行 第十四条各投资项目应依据形式的不一样详细落实组织实行工作： １、属于公司全资项目由总经理委派项目负责人及组织业务班 子进行项目的实行工作建立做事机构拟订职工责任制、 生产经营计划、公司发展战略以及详细的运作举措等同时仔细履行本公司有关投资管理、资本有偿据有以及合同管理等规定成立和健全项目财务管理制 度财务主管由公司总部委派对本公司负责并接受本公司的财务检查同时每个月应以报表形式将本月经运营作状况上报公司总部 ２、属于投资项目控股的按全资投资项目进行组织实行；非控股的则本着加速资本回收的原则委派业务人员踊跃参加合作展动工作并经过董事会施加公司企图和监控其经营管理保证利益按期回收 第五章项目的运作与管理 第十五条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经 理及项目负责人负责并由本公司采纳总量控制、 财务监察、业绩查核 的管理方式进行管理项目负责人对主管副总经理负责副总经理对总 经理负责 第十六条各项目在达成工商注册登记及办理完有关法定手续成为独立法人进入正常运作后属公司全资项目或控股项目归入公司全资及控股公司的一致管理； 属二级公司投资的项目由二级公司进行管理同时接受公司各职能部门的一致协