技术副总裁年工作计划.pptxVIP

日昌易通公司年度工作方案2021/7/11Contents工作目标(短期与长期)工作任务与岗位设置考评方式及鼓励机制2021/7/11工作目标2021/7/11版产品设计规划宗旨日昌易通是一个基于3G技术的智能终端电子商务及支付平台，团购、拍卖、限时抢购等都是推行日昌易通电子商务战略的方式；日昌易通的财务根底是日昌易通的积分系统 ，一切设计和运营都需要在日昌易通的积分系统上进行运作；日昌易通的客户市场开展战略目标分为两步：1、潜在客户来了就不能让他走，最大限度的用我们的效劳把他变成我们的支付消费客户；2、效劳好老客户，让客户在我们的效劳里能真正找到实惠和便利，把日昌易通变为客户生活中不可或缺的工具；日昌易通的产品设计将以实用性为第一设计目标，适当辅以目前流行的活动方式和运营手段，使日昌易通成为拥有坚实的数据根底上的快速灵活生活实用工具。2021/7/11日昌易通电子商务产品体系〔版〕养成系统团体积分聚合营销客户拓展体系积分消费方向统计积分来源消费核销三大运营商的政策是市场推进原动力财务结算及统计决策支持以积分体系的支付功能作为中心eChannel Integration餐饮/娱乐客服反响统计分析购物支付客户效劳体系〔商户电子商务及支付平台〕推广终端软件广告推广租房/拼车推广积分消费可下载软件产品理财记账游戏云通讯录休闲工具2021/7/11对于现有产品的技术架构建议根据这一段对日昌易通现有电子商务平台的考察，发现了一些问题，这些问题的继续存在将直接影响到公司对电子商务平台的远景规划：数据库的关系和数据设计有缺陷，数据模型在建模抽象阶段提取特征和属性可推广性不够，导致数据类在实例化时适用面太窄，不能一次设计屡次适用。建议：最好在新架构下，对原有数据库中的数据对象和关系重新进行抽象设计和功能规划。在设计和规划阶段，没有进行分层设计和实施。导致的结果就是大量相同功能的代码需要在不同的平台上进行实现，人力物力浪费较大。出现修改要求时，头疼医头，脚疼医脚，疲于奔命，效率较低。建议：对所有代码的设计重新进行设计规划，对数据库层面的业务逻辑全部封装到存储过程，这样可以保证海量数据的读写效率和数据平安。目前对于支付的账务处理和财务数据关系都没采用事务进行封装，无法实现事务的整体回滚和变更。建议使用EJB对业务逻辑进行全面封装，确保异构平台下业务逻辑的统一接口，便于业务逻辑的修改和相关事务的变更与回滚。目前的信息技术平台从未进行过压力测试，根本没有能力应付10万级活泼用户的在线访问需求，也根本没有能力承受类似秒杀之类的瞬间高流量访问需求。建议使用LoadRunner预测系统行为和性能的负载测试。使新版从开始就可以支持千万级用户实施并发负载并能进行效劳器集群的实时性能监测。目前webserver和数据库效劳器都是基于微软架构，微软架构在日后集群运营上，平安性和性能价格比、灵活性都较差。建议使用基于Turbolinux TurboHA先建立高可靠性集群，在用户数到达一定规模后再升级为负载均衡集群。2021/7/11近期目标〔〕唐山百货大厦积分支付系统实施日完成基于积分通道的临时解决方案，积分系统可以在唐百体系内使用，进行试运行；日完成与唐百POS系统开发商的终极对接方案。之后进行一周试点运行后，全面在唐百体系内进行推广；完成网站上的宣传；配合店面及媒体的广告宣传；短信平台的广告宣传；数据库逻辑关系的梳理工作对原有数据库中的数据对象和关系重新进行抽象设计和功能规划，并在不影响系统功能的前提下完成数据切换；准备在Linux环境下MySQL版本的数据库架构，确保新版本的数据库可以和原有版本的程序可以无缝切换；完成网上订餐功能在现有系统上完善网上订餐，并可以使用日昌积分进行订餐，可以享受的折扣参照饭统网和群众点评网的唐山分部；积分可适用范围，以饭统网和群众点评网的餐饮商户的名单和折扣为根底，推广到100家；以工作午餐为根底，在各大写字楼和大公司内推广团购订餐，扩大积分使用范围。完成3家大型公司的持续午餐团购订餐；2021/7/11新产品体系版的年度规划完成版电子商务平台统计决策支持系统进行版的阶段评审和版产品的规划审核和设计完成版第三期的产品〔客户拓展体系〕的概要和详细设计市场部规划客户群拓展的活动、配合及指导连锁店的推广活动市场部规划日昌易通品牌宣传和推广规划，建立大商户部产品部进行版的功能规划和市场调研实现原有版系统和版本的无缝切换，构建400客服体系完成版第二期的产品〔支付、理财、通讯录等〕概要设计、详细设计市场部规划相关的节日活动、团购、拍卖、限时专购活动建立网络产品库，修改所有可供下载软件的广告链接，建立广告推广平台构建日昌易通电子商务平台版的产品线规划完成版第一期的产品概要、详细设计，实现现有业务产品的重构设计与实施实现版第一期的产品功能〔网络