国际人力资源管理概述(powerpoint 47页).pptVIP

许多跨国公司采用的分析方法 智能水平、解决问题的能力和工作责任三维度分析。 智能水平指完成某项工作所需的技术性、专业性智能的深度与广度，包括掌握专业性技术及科学知识的程度，管理方面的智能，人际关系方面的技巧等。 解决问题的能力指运用智能灵活、创造性地解决实际问题的能力，包括对要解决问题的思考模式和思考难度等。 工作责任指工作的权力和责任，包括行动的自由度，该项工作在形成最终结果的过程中所起的作用，经济后果等。 第三十页，编辑于星期四：九点 四十三分。 三、劳动管理 跨国公司管理劳动力的基本内容包括： 劳动力的评估和晋升； 训练和发展； 工资和福利以及处理与工会的关系等。 第三十一页，编辑于星期四：九点 四十三分。 （一）评估与晋升 跨国公司在评估与晋升员工时要注意的问题： 1.评估。选拔与晋升员工的过程要系统化、正式化； 2.与当地劳动立法和社会环境相一致； 3.雇佣和提升当地人。 第三十二页，编辑于星期四：九点 四十三分。 （二）培训和发展 1.学校和机构培训 2.在职培训 第三十三页，编辑于星期四：九点 四十三分。 第十章 国际人力资源管理 第一页，编辑于星期四：九点 四十三分。 本章要点 管理者的管理 劳工的管理 多元文化背景下的管理 第二页，编辑于星期四：九点 四十三分。 第一节 管理者的管理 第三页，编辑于星期四：九点 四十三分。