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(完好版)IBM公司事例剖析 (完好版)IBM公司事例剖析 (完好版)IBM公司事例剖析 《公司治理》事例商讨个人剖析报告 工商管理（本） ____________ 第_2______组 学生姓名 学号 本次事例题目：美国 IBM 公司的兴衰 自己担当的详细学习商讨主题： 问题四：请从五个方面来商讨公司治理体制怎样 在 IBM 公司营运中发挥作用？ 问题五：对我国公司成立现代公司制度有何启迪？ 事例纲要： 美国 IBM 公司从 1984 年左右开始由兴到衰，由年盈余 66 亿美元到 1992 年 损失达 49．7 亿美元。在此 8 年时期任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台。 新上任的格斯特纳对公司进行了大马金刀的改革，包含改换 2／ 3 的高层经理人 员，将公司本来的分权管理改为重申各部门资源、 技术和思想的更大程度的共享。 公司开始出现起色，并由损失到 1996 年盈余约 60 亿美元。 问题四：请从五个方面来商讨公司治理体制怎样在 IBM 公司营运中发挥作用？ 1.公司董事会的监察与被监察角色。 董事会是由董事构成的、 对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。 IBM 公司前任董事长的免除和新董事长的产生，主要靠的就是董事会拘束这股力量。董事会履行的职权主要包含：执行股东 大会的各项决策；决定招集股东大会并向股东大会报告工作；审察、同意公司的发展规划，年度经营计划，年