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管理会计应用指引的战略管理 管理会计应用指引的战略管理 摘要：管理会计由于其重要性，在经济生活中起着举足轻重的作用。 摘要：管理会计由于其重要性，在经济生活中起着举足轻重的作用。 然而管理会计应用指引中的 “战略管理”需要两者有机结合。本文针 然而管理会计应用指引中的 “战略管理”需要两者有机结合。本文针 对管理会计应用指引的 “战略管理”，对战略与战略管理含义、企业 对管理会计应用指引的 “战略管理”，对战略与战略管理含义、企业 战略层次区分进行了分析，探讨了管理会计与战略管理有机结合有效 战略层次区分进行了分析，探讨了管理会计与战略管理有机结合有效 途径。 途径。 关键词：管理会计；战略管理 关键词：管理会计；战略管理 每一个成功的企业都有一个正确的战略，每一个失败的企业背后都隐 每一个成功的企业都有一个正确的战略，每一个失败的企业背后都隐 藏着一个错误的战略，战略对企业的生存发展、成功、失败起着决定 藏着一个错误的战略，战略对企业的生存发展、成功、失败起着决定 性作用。随着我国经济改革的不断深化，中国企业已步入战略管理时 性作用。随着我国经济改革的不断深化，中国企业已步入战略管理时 代，要不断适应战略环境的变化，为获得可持续的竞争优势通过资源 代，要不断适应战略环境的变化，为获得可持续的竞争优势通过资源 匹配与模式创新来实现，丢掉 “撞大运”的幻想，放弃 “一招鲜”的 匹配与模式创新来实现，丢掉 “撞大运”的幻想，放弃 “一招鲜”的 依赖，通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力。 依赖，通过培育、保持和不断更新核心能力来奠定企业竞争力。 1 明确战略与战略管理含义 1 明确战略与战略管理含义 战略是企业从全局考虑做出的长远性谋划。企业战略是对各种战略的 战略是企业从全局考虑做出的长远性谋划。企业战略是对各种战略的 统称，其中即包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略等，它是企 统称，其中即包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略等，它是企 业为求得长期生存和不断发展而进行的具体性谋划。它是企业设计用 业为求得长期生存和不断发展而进行的具体性谋划。它是企业设计用 来开发核心竞争力、获取竞争优势一系列综合的约定和行动，企业通 来开发核心竞争力、获取竞争优势一系列综合的约定和行动，企业通 过制定各种计划，确定的经营范围、成长方向、竞争对策和资源配置 过制定各种计划，确定的经营范围、成长方向、竞争对策和资源配置 纲要，从而实现其宗旨，愿景和 目标。企业宗旨和愿景的要求企业战 纲要，从而实现其宗旨，愿景和 目标。企业宗旨和愿景的要求企业战 略体现，确定的综合性的计划是为了实现战略目标。通过战略企业来 略体现，确定的综合性的计划是为了实现战略目标。通过战略企业来 实现战略目标，进而体现了企业宗旨的要求和逐步实现对愿景的追求， 实现战略目标，进而体现了企业宗旨的要求和逐步实现对愿景的追求， 企业战略相对一些战术的计划而言，具有方向性、长期性和整体性特 企业战略相对一些战术的计划而言，具有方向性、长期性和整体性特 点。战略要指导企业做正确的事，而战术计划要指导企业正确地做事； 点。战略要指导企业做正确的事，而战术计划要指导企业正确地做事； 企业战略是在变化的环境中面对激烈的竞争而确定的，它又具有应变 企业战略是在变化的环境中面对激烈的竞争而确定的，它又具有应变 性、风险性和竞争性。从一般意义来说，战略管理可以使企业更生动 性、风险性和竞争性。从一般意义来说，战略管理可以使企业更生动 而不是被动塑造自己的未来。它使企业勇于创新，领导潮流，而不是 而不是被动塑造自己的未来。它使企业勇于创新，领导潮流，而不是 被动地对环境变化做出反应，对此柳传志曾形象地说过： “中国的企 被动地对环境变化做出反应，对此柳传志曾形象地说过： “中国的企 业要向巨头们学习战略管理，没有战略，明天就吃不到饭；而战略不 业要向巨头们学习战略管理，没有战略，明天就吃不到饭；而战略不 合理，也许今天就饿死”。战略管理更重要的贡献是制定这一决策过 合理，也许今天就饿死”。战略管理更重要的贡献是制定这一决策过 程，不在于成功决策本身。进行战略管理的关键是成功沟通。战略确 程，不在于成功决策本身。进行战略管理的关键是成功沟通。战略确 定了企业发展的基本方向，为组织绘制出了航线；战略注重集体努力， 定了企业发展的基本方向，为组织绘制出了航线；战略注重集体努力， 促进了综合的协调情；战略定义了组织，提供了理解自身的捷径；战 促进了综合的协调情；战略定义了组织，提供了理解自身的捷径；战 略提供