提升管理技能打造卓越领导力.pptxVIP

提升管理技能打造卓越领导力;管理重要吗;管理的重要性;管理者的重要性;管理的分级;一、管理者的角色定位 二、管理者应具备领导力 三 、管理者应具备战略视角 四、目标方案与时间管理 五、思维创新与科学工作方法 六、鼓励的技巧 七、打造高绩效团队 ;一.管理者的角色定位;何为管理;管理是企业的变速器;管理能力决定组织兴衰存亡;管理者飘移的角色定位;管理者的身份来源;;作为下属的领导;作为平级的同事;管理者的角色;管理者的职责;管理者在企业管理中的定位;二.管理者应具备领导力;1 - 20;“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之〞 ——孔子;老实可靠是成功领导者的重要特质;成功领导者的人格特质;成功领导者的人格特质;情绪智力的四个关键因素;;领导力是影响他人的一种能力;;权力不可能产生持久的影响力;三.管理者应具备战略视角;不谋全局者，缺乏谋一域 不谋万世者，缺乏谋一时 ——孙子;企业的战略架构;33;企业的愿景、使命与价值观;企业业务层战略的五种选择;企业的业务层战略;业务战略的三个层面;企业的职能层战略;企业职能层战略的四个卓越;企业的战略实施;;;;;;;;第五原那么：时间原那么〔续〕;;; 锁定工作的目标;目标的制定原那么〔SMART〕; 锁定工作的目标; 制定行动方案;“要把一件事情做成功，你首先对这件事情要有一副清晰正确的心理图像〞。 —莫里森;方案如何有效;找到解决问题的关键条件是制定方案的根底;鱼骨刺分析法;如何才能升职？ ;关注你能够影响的因素;61;62;63;目标的类型;65;目标分解;目标的重要性有差异　;方案的重点在于要事合理安排;年方案;月方案;工作;每日工作方案表;制定方案的本卷须知;根据生理节律制订方案;人的用脑偏好;偏好使用右脑人的时间观;改变自己的时间管理方法;良好的习惯;日常时间管理;应对的方法;应对的方法;时间管理技巧：拒绝干扰;时间管理技巧：克服拖延;拖延的原因;克服拖延的方法;正确的时间观念;五.思维创新与科学工作方法;创造性过程的步骤;克服惯性思维、发挥创造力;2 - 90; 掌握五个思维技巧 ;PDCA工???法; 认识PDCA循环法; PCDA循环法四大要素;PDCA循环工作步骤图;创造性解决问题的原那么; 创造性解决问题的方法; 创造性解决问题的方法;创造性解决问题的方法;提升执行力的5I方法;;;讨论：;鼓励的原那么;鼓励的目的;鼓励的误区;建立增强员工组织公平感的制度;通过目标来鼓励员工;通过满足员工的需求来鼓励;自我实现;运用非物质鼓励;负鼓励的方法;鼓励的方法——花点钱的小方法;鲶鱼效应;鲶鱼效应;如何打造 高绩效团队;问题：如何提高企业效率？;;什么是团队;什么是团队;团队定义;团队定义;团队的7个特征;自我管理型团队;团队的五要素〔5P〕;超越领导和自我领导;集体与团队的差异;团队和工作组的区别; 工作组 —————————————————— 有利的目标明确领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务是一致的 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过工作组对他人的间接影响来评定其效率〔如企业的财务业绩〕 讨论决策和代表作用;团队力量大于工作组的原因;不同群体的特点;不同群体的特点;团队成功的关键因素; 我们需要团队;以任务为中心的工程团队;;成功团队的8种关键角色;实干者;协调者;推进者;创新者;信息者;监督者;凝聚者;凝聚者〔关系建立者〕的角色;完善者;天生我才必有用;团队中能缺少哪类角色;团队中的有利角色和阻碍性角色;结论：团队角色的启示;技术专家;欧洲:精英团队;日本：附属团队;第一团队—携程与如家的创业团队;;关于团队开展阶段的不同观点;第一阶段 成立期;团队组建的两个工作重点;团队内部框架;团队外部联系;如何帮助团队度过第一阶段;领导风格—命令型;第二阶段 动乱期;如何帮助团队度过动乱期？;教练风格—教练型;领导风格—支持型;第四阶段 高产期;如何带着高产期的团队;领导风格—授权型;;塑造高绩效团队-1;塑造高绩效团队-2;塑造高绩效团队-3;团队中领导者的新位置;团队领导者所扮演的角色;自我管理型团队领导者的作用;领导者的六种职责;协调团队工作;提出解决问题的建议;提供资源;指导问题处理;帮助方案的实施;提供正式和非正正式认可;训练团队成员;培养团队精神;评估团队成就改进团队成绩〔续〕;回忆与总结;谢谢各位;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 1