（优质课件）6s管理在儿科护理管理中的应用.pptVIP

特别说明 6S最终为了提高员工的素质，员工 素质高低，只能通过行为来判断；所 以素质是通过外在的行为规范来引导 的。公司内每一位员工都应遵守规章 制度并且有良好的工作纪律意识。 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成 一种习惯。 · 让员工遵守规章制度 · 培养良好素质习惯的人才 目的 5S — 素养 * 特别说明 安全是现场管理的前提和决定因素， 没有安全，一切成果都失去了意义。 重视安全不但可以预防事故发生， 减少不必要的损失，更是保障各员 工人身安全的人性化要求。 含义 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 · 保障员工的人身安全 和生产的正常运作 · 减少经济损失 目的 6S — 安全 * 例1： * * 1.6S是最佳推销员（Sales） 被称赞为干净整洁的科室，患者及家属都会口碑相传，也会有一些其他医院的同行来参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的科室工作。 2.6S是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。 6S的效用 二 * 3.6S对安全有保障 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然。 4.6S是标准化的推动者 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地按照规定执行任。 * 5.6S形成令人满意的现场 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 * THANK YOU . * 模板来自于 * * 内容提要 推行6S的必要性 6S管理的概念 6S在儿科护理管理中应用 1 2 3 4 6S的效用 * 6S活动在中国如火如荼的开展 社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！ 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要进行大扫除的问题？ 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的良好形象？ 推行6S的必要性 一 * 上级领导、家属的评价让我们无地自容 “一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院” * 自身发展的需要 科室发展：走出宜宾，面向四川 外部竞争加剧：同级医院、专科医院 内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务 * 总之 社会的躁动 上级的批评 服务对象的要求 自身的需要 那还等什么 开始吧 * 二、概念 6S起源于日本。是医院 现场管理的基础，通过开展 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成 良好的习惯，保持环境和设 备整洁，创造一个舒适、安 全、高效的工作场所。 6S管理的概念 二 * 1、管理 2、共性条目 3、医护办公室 4、治疗室、一般治疗室 5、库房 6、病房 医院6S管理评价标准 * 6S在儿科护理管理中的应用 三 * 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放；你 可能希望增加一张工作台来堆放必需 品，这样一来就造成浪费，并形成恶 性循环。 含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。 · 腾出空间 · 防止误用 目的 1S — 整理 * 必需品和非必需品的处理方法如下图： * 改善前 改善后 抽屉里只放置了日常工作用品且放置有序 抽屉内除了一些必需要的物品还放置了其他杂物 例1： *