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充分认识到班组建设的重要性 文章分类 : 班组管理 文章来源 : 高鹏 发布时间 :2021-9-23 23:29:00 浏览次 数 :297 减小字体增大字体 门店班组建设，是企业综合性的基础建设和活力的源泉。只有把班组工作抓 好，才能培养良好的职业道德，规范门店的管理，推进门店的销售。只有班组充满 生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在 广大职工群众中的积极性、聪明才智和创造力，企业才能稳步发展。 过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的，甚至对班组建设的重要性缺 乏应有的认识，看不到搞好班组建设给经营、管理带来的效果。其实在市场经济条 件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组 建设和管理，显得十分必要和紧迫。 ( 一) 抓认识，摆正班组建设的位置 我们的做法是在分公司的指导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心 协力，齐抓共管，人人参与。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，什么 “只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政 治工作的说法。从理论和实践结合上，阐明班组思想政治工作的重要性，从思 想上重视班组建设的地位和作用。 ( 二) 、抓基础，完善班组各项管理制度 1、督导是地区与门店之间的桥梁和纽带。是班组建设的大组长。对班组建设 重要性的认识要深、搞好 班组建设的决心要大，负责门店班组间的沟通与互学。 2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的店长任班组长，制定各自的 工作职责，健全岗位责任 制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组长管理体 系。 3、开展班组达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长 ; 开展创合格班组、先进班 组、优秀班组活动。 ( 三) 、抓关键，培养提高班组长素质 为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，公司对班组长实施了培训，让班 组长在实践中锻炼提高，增长才干。同时，地区部及督导不定期到门店帮助他们总 结经验教训，提高班组长工作能力，充分发挥班 充分认识到班组建设的重要性 文章分类 : 班组管理 文章来源 : 高鹏 门店班组建设，是企业综合性的基础建设和活力的源泉。只有把班组工作抓 好，才能培养良好的职业道德，规范门店的管理，推进门店的销售。只有班组充满 生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、聪明 才智和创造力，企业才能稳步发展。 过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的，甚至对班组建设的重要性缺 乏应有的认识，看不到搞好班组建设给经营、管理带来的效果。其实在市场经济条 件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧 迫。 ( 一) 抓认识，摆正班组建设的位置 我们的做法是在分公司的指导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心 协力，齐抓共管，人人参与。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，什么 “只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政 治工作的说法。从理论和实践结合上，阐明班组思想政治工作的重要性，从思想上 重视班组建设的地位和作用。 ( 二) 、抓基础，完善班组各项管理制度 1、督导是地区与门店之间的桥梁和纽带。是班组建设的大组长。对班组建设 重要性的认识要深、搞好班组建设的决心要大，负责门店班组间的沟通与互学。 2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的店长任班组长，制定各自的 工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核 心的班组长管理体系。 3、开展班组达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长 ; 开展创合格班组、先进班 组、优秀班组活动。 ( 三) 、抓关键，培养提高班组长素质 为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，公司对班组长实施了培训，让班 组长在实践中锻炼提高，增长才干。同时，地区部及督导不定期到门店帮助他们总 结经验教训，提高班组长工作能力，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 ( 四) 、抓根本，加强班组思想政治工作 加强班组思想政治工作，对调动员工积极性，增强主人翁责任感，具有重要意 义。同时，强调班组