德隆人力资源管理体系(powerpoint 78页).pptVIP

综合评价以下9个方面的工作内容，可以得出对投资管理部总经理的总体业绩评分 考核内容 总体评分 1、项目研究效率 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 4、项目保全效率 5、投资银行业务效率 6、本部门人员管理 7、部门费用控制 9、对德隆集团和本部门的创新建议 8、SBU和项目小组的满意程度 分数栏 好 一般 不理想 较好 好 一般 不理想 较好 * 第六十二页，编辑于星期四：十点 三十四分。 对投资管理部总经理具体考核内容(1) 定义：项目研究工作的内容翔实、准确程度、研究的时效性 1、项目研究效率 好： 研究内容充实，与实际情况基本相符合，同时在规定的时期内完成 较好： 研究内容基本完整，与实际情况未发生重大偏差，在规定时期内完成或适度延期 一般： 研究内容不太完整，或与实际情况有一定偏差，或延期达一个月以上 不理想： 研究内容有严重欠缺，或与实际情况严重不符，或完成时间逾期达3个月以上 得分： 定义：投资方案对项目运作的影响 定义：试验项目的经营业绩 2、投资方案设计的优劣 3、项目投资成效 好： 项目运作良好，符合投资收益率要求 较好： 项目运作基本达到要求，未发生股权、法律、税务等纠纷，投资收益率低于目标要求(5% 以内) 一般： 项目运作中发生投资方案中未曾解决的股权、法律、税务等纠纷，但经努力获得解 决；投资收益率低于目标要求(在15%以内) 不理想： 项目