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施工技术交底管理制度 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 一、技术交底的任务与目的：工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术支底。为加强项目技术管理，规范施工技术交底，结合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）、《中铁六局集团公司技术管理办法》编制本制度。 二、施工技术交底的种类一般分为五类： 第一类 施组及施工方案交底。主要包括内容，工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全质量环保措施；设计变更内容、施工中应采取的环保及安全措施以及施工中应注意的问题等。 第二类 技术交底针对分部、分项工程、施工作业指导书、关键工程、重大施工方案、试验总体规划及方案、测量专项方案进行的技术交底，主要内容应包括：作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护及措施；施工注意事项等。 第三类 技术交底内容主要包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；结构几何尺寸、标高；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。 第四类 测量放样、试验检验技术交底。 第五类 安全、质量、环保技术交底和设备使用安全技术交底。 项目部总工、工程管理部部长、公司工程技术部主管工程师要参加设计、建设单位组织的设计交底会，并依据会议纪要按第二类交底将设计交底相关内容交到相关部门及人员。 三、施工技术交底的方式与交底管理 第一种形式：一类、二类交底采用会议交底。由项目部项目经理、项目总工程师或工程管理部部长向项目内管理人员、施工队进行技术交底，一般采用会议交底形式形成记录，由项目部经理、总工程师或工程管理部部长主持会议，项目工程管理部、安全质量环保部等有关部室、施工队长、队技术主管工程师及各专业工程师等参加会议。事先充分准备好技术交底的资料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施的具体办法和要求，再由工程管理部对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具体要求（包括施工进度要求），对施工质量与技术措施作详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题、会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排，形成会议纪要。 第二种形式：三、四、五类交底采用书面交底（见附件7）：项目工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。项目工程技术负责人根据该项工程施工组织设计、施工方案和建设、设