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2020年，如何做一个优秀的产品经理？ PAGE 1 2020年，如何做一个优秀的产品经理？ 被淘汰的永远是混迹在这个行业里多年却没有沉淀的人，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。未来你能否成为这个行业里的人中龙凤，其实就看现在。一直混迹在几个头部互联网工厂，从帝都到硅谷又回流国内，从运营到产品后来统筹项目，谈不上互联网大牛，不过也有些自己的浅闻小见。这是我的第一篇文章，对产品这个行业进行了一些大胆预判，也提出了一些自己的意见。在过去十年里，产品经理的世界发生了翻天覆地的变化，这个由硅谷流入国内的名词，吸引了一批又一批的年轻人前赴后继。当然，我也是这浪潮中一员。而且可以相信的是，未来这个行业的变化仍然不会停歇。先说说变化1. 远程办公这个问题并不需要思考太多，远程办公似乎已经成为趋势。四月份twitter宣布全员无限期远程办公，总部的人们纷纷飞回了韩国、日本、新西兰甚至国内，在享受着同等薪资的情况下，似乎累一点也无所谓。谷歌受疫情影响，也宣布全年远程办公。这得益于强大的协同工具，给了所有漂泊在外的产品人员一个异地办公的良好契机，zoom、飞书、钉钉balabalabala，加上疫情的爆发，这似乎更成为了大势所趋。当然困难还是存在的，可行性试验通过zoom做？头脑风暴通过远程视频?的确可以做，不过目前来讲，效率肯定会大打折扣。实际上我目前在国内工作，疫情结束以后已经正常复工。看着原硅谷的同事远程逍遥自在只能隔着跨洋电话跪舔。不过远程工具肯定会日趋完善，回家办公似乎已经成为了很多漂泊在外互联网人的一种需求。需求存在就会出现供给，国内的远程办公其实只是时间问题。2. 社会进步会愈发快速过去需要几代人的时间来实现重大的技术变革，现在变革需要几年甚至几个月的时间。在过去的几年里，物流、交通、餐饮、医疗和媒体服务的迅速崛起，都可以看到社会快速发展的印记。平台型产品的崛起改变了以往产品间厮杀博弈的常规模式，干掉你的也许并不是同类竞品。产品经验很重要，但是不注意社会发展的细微变化，也许宝贵的产品经验反而成为了发展的桎梏。产品人需要为加速变化的环境做好准备，这也是为什么产品经理应该持续赋能、优先学习是如此的重要原因。3. 公司诞生得块，成长得更快，死亡得更快如今，创建一家公司似乎触手可及。当你认为已经集齐了所有必要元素，你可以在不到一周的时间内得到一个几乎拥有所有功能的MVP，并开始收集有价值的反馈。我们可以看到很多公司天马行空的创意，并且闪电式扩充、大规模融资，自然也能看到很多公司快速增长和快速的死亡。竞争对手之间的争斗不会向以前持续数年或10年，往往在几个月的时间里就能看到赢家和输家。这些都增加了我们作为产品经理的风险，特别是如果你在一个竞争激烈的行业，或者说你的公司仍然自信满满地在一个充满风险的市场里画诱人大饼，产品人面临更大的压力，需要做出风险更大的决定，因为业务的优胜劣汰速度将会远超历史任何一个时期。由此，尴尬的事情就是未来很多的产品人鉴会将会频繁的跳槽，经历了从0到1，从1到100的产品经理将会越发稀有。什么不会变?虽然未来的产品经理会有很多变化，但很多事情也会保持不变。1. 一个优秀的产品经理仍然是一个多面手他们将拥有足够的技能，在很多领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码了如指掌，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。他们会认识那些设计是值得吐槽的，他们会理解顾客需求，他们也会知道市场如何促进他们的产品发展。无论在多久的未来，对于优秀的产品经理来说，这些四通八达的技能都将成为他们鹤立鸡群的素质保障。2. 优先级大师优秀的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。“当然，我们会考虑版本2.0”或“让我们在开发之前先问问客户”，诸如此类是产品经理说“不”的有力措辞，同时也能保证团队士气或与其他成员的人际关系。3. 对产品的热情优秀的未来产品经理会对他们的产品有持续的热情。如果他们在周末不考虑产品的未来以及应对市场变化的策略，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。如果他们不担心客户在产品中体验到的痛点，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。如果他们半夜醒来时没有想到自己的产品，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。如果他们对所在行业的新兴公司和新技术不感兴趣，那么他们就不太可能成为成功的产品经理。这并不意味着成功的未来产品经理必须要破坏工作和生活的平衡，而是他们必须对产品、客户和他们正在解决的问题一定要有激情与热爱。这也不意味着他们让自己的激情会误导他们的判断，误导了什么才是真正适合企业和客户的需求。4. 对过去