财务人员考核制度.docxVIP

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 XX公司财务人员考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理， 根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况， 特制定本制度。 一、 财务考核范围 公司财务部所有员工。二、 财务考核内容 考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理） 、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查 其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理 能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力， 考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责 任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 三、 财务考核方法 1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。 2、评分计算方法： 单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考 核得分（注：单项得分按照满分 100 分的标准进行评定。） 各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和 财务经理考核细则如下： 单位： XX 公司 部门：财务部 被考核人： 考核月份： 考核职位：财务经理 考核项目 财务报表和各类统计表提交的及时和准确 业务能 力 财务分析报告的 准确度和质量 财务制度管理 管理能力 公司资产管理 序 单项 评分说明（每个单项满分为 100 分） 号 得分 及时性：提交的报表、统计表每发生一次延迟超过三个小时的情况，扣 10 分；每发生一次延迟时间超过一天的情 况，扣 50 分；超过两天的情况，该项得分为 0 。 准确性：提交的月 / 季报表中，报表数据每出现一次错误扣 20 分。 准确度：财务分析、成本费用分析中对公司整体财务数据 状况分析出现错误， 发现一次扣 30 分。(错误指下列情形： 计算错误、单位换算错误、报表内容不完整、报表格式不 正确、表内或表间数据勾稽关系不对应等，后同。 ) 质量要求： 1、能深入分析存在的问题； 2、能提出合理、可行的解决办法； 3、能满足报表使用者的需求。对于财 务分析描述不清、主次不分、过于笼统的情况扣 30 分。制度的规范：积极完善和规范财务部的工作制度和流程， 因未完善造成管理混乱、责任不明的情况，每发现一次扣 20 分。 制度的监督：严格按照规章制度执行财务日常工作，在资金管理、票据和印章保管、费用报销、会计核算、重要证 4 件和会计资料保管等业务中进行监督，规范操作流程，控 制风险。发现一次违规操作扣 20 分。 应收账款管理： 1、每月复核应收账款统计表和账龄分析表； 2、同市场部协调与客户对账的工作，跟进客户对账单的回收情况； 3、与公司领导和市场部协作，参与每月 5 回款计划的制定； 4、同市场部协调欠款催收工作，督促 其完成回款计划； 5、审核个人借款月报，及时汇报和处理超期超额借款。上述每有一项未完成扣 20 分。 现金管理： 1、每月至少两次对库存现金进行抽盘； 2、复核银行余额调节表的重大调节项目； 3、复核与现金、银 6 行存款有关的报告； 4、根据出纳每周统计的各部门收支 计划，合理安排资金的使用，防止出现短缺情况。以上工作每有一项未完成扣 25 分。 票据管理： 1、每月至少两次对汇票、支票进行抽盘； 2、 7 复核票据盘点结果。以上工作每有一项未完成扣 50 分。 存货管理： 1、复核每月存货盘点报告； 2、复核每月材料 8 和产品收发存统计表。 以上工作每有一项未完成扣 50 分。 固定资产管理： 1、每月不定期复核固定资产和累计折旧模块数据； 2、每半年至少组织和协调固定资产盘点工作 9 一次并编制盘点报告上报公司领导。 以上工作每有一项未 完成扣 50 分。 权重 权重 得分 15% 15% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 财务人员管理 明晰职责：制定《财务人员绩效考核表》，明确岗位职责 10 和业务分工，将工作内容落实到责任人。因责任不明造成 5% 的工作执行不力的情况，每发现一次扣 20 分。 考核评估： 1、根据绩效考核的具体要求，每月对下属员 工考核评分， 每发现一次未严格执行的情况， 扣 20 分；2、 11 5% 若评估发现下属员工个人能力、资质无法满足其岗位要 求，未及时向上级汇报的情况，每发现一次，扣 20 分 。1、执行集团公司下发的各类文件和制度的规定和要求； 2、执行上级领导安排的其他日常工作； 3、协调各部门做好 每周资金的收支计划，汇总后报公司领导； 4、协调业务 内部协调 12 工 作能力 外部沟通 13 其 工作态度 14 他 5% 部每月做好客户对账和欠款催收工作； 5、协调生产部做 好生产统计工作，每月制作生产成本报表报送公司领导。以上工作每有一项未完成扣 20 分。 1、