物资合同评审-流程说明.docVIP

项目经理部物资合同评审流程说明： 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明： 物资结算流程主责部门：项目经理 本流程共有14个步骤，其目的是规范物资采购合同管理，确保物资采购合同条款无法律风险，采购合同能够得到有效执行。由物机部经办人编制采购合同文本，经项目物资采购领导小组初评合格项目经理签字后上报公司进行二次评审，二次评审通过后签订物资采购合同，交由物机部经办人执行。 1 发布合同需求 物机部长 项目部根据施工生产进展，需要采购物资或验收物资时以口头或书面形式提出合同签订需求。 根据实际需要，及时提出。 2 编制物资采购合同和廉洁协议 物资部长 根据公司采购相关物资品种采购合同范本、采购方案编制物资采购合同和廉洁协议。 及时 《物资采购合同》、《廉洁协议》 3 合同评审 公司相关部门部长 分析评估合同的可行性、经济性、合理性、合法性，并根据评审意见修订完善合同文本。 及时 4 审批 公司领导 公司有权批准该合同的领导审核把关后，给予批准或否决。 1天内完成 5 合同盖章、登记、分发 物资部长 对公司领导批准的合同文本到合同专项管理部门进行盖章，做好部长合同登记后向相关项目部或部门进行分发。 及时 6 编制物资采购合同和廉洁协议 物机部长 根据项目部采购相关物资品种采购合同范本、采购方案编制物资采购合同和廉洁协议。 及时 《物资采购合同》、《廉洁协议》 7 合同初评 相关部门部长 项目部相关部门部长对合同授权采购的物资合同文本进行评审，根据评审意见修订完善合同文本。 及时 8 审核签认 项目经理 对项目物资采购领导小组评审通过后物资采购合同文本进行审核,同意后签字,项目部上报公司评审。 一天内完成 9 合同二次评审 公司相关部门部长 对项目部通过初评的合同文本进行分析评估合同的可行性、经济性、合理性、合法性，并根据评审意见修订完善合同文本。 及时 10 审批 公司领导 公司有权批准该合同的领导审核把关后，给予批准或否决。 1天内完成 11 合同评审 相关部门部长 分析评估合同的可行性、经济性、合理性、合法性，并根据评审意见修订完善合同文本。 及时 12 签订合同 项目经理 对公司评审后的合同进行签字确认；对项目部评审后的合同进行把关，给予批准或否决。 一天内完成 13 合同盖章、登记 物机部长 对项目经理签字的合同办理盖章、登记 及时 14 建立合同台账 物机部长 对项目部签订和公司签订的相关合同建立管理台账，做好相关记录。 及时