设计文件审核流程说明.docVIP

项目经理部设计文件审核流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 设计文件审核流程主责部门：工程部 本流程共有8个步骤，其目的是规范设计文件审核流程。项目部收到设计文件或变更设计文件后，总工程师组织会议，确定审核计划、工作安排和分工，组织现场核对；各专业工程师分专业审核设计文件，复核工程数量，工程部内部交叉复核后由工程部长复核汇总，总工程师审核后上报建设、设计、监理单位和有关部门，对发现的问题跟踪反馈信息，完善设计文件审核记录，组织设计文件交底，工程部建立管理台账 1 组织制定审核计划，工作安排和分工 总工程师 项目部收到设计文件或变更设计文件后，由项目总工程师制定审核计划、工作安排和分工，组织会议进行安排部署 收到设计文件后3日内完成 2 组织现场核对 总工程师 组织人员对设计文件进行现场核对和审核，对于“重、大、特、新”项目，邀请上级技术管理部门指导协助审核 会后7日内完成 3 分专业审核文件，复核工程数量 工程部专业工程师 领会设计意图、掌握工程特点及难点。按照先整体、 后局部， 先专业分工、 后沟通衔接的原则进行设计文件审核，复核工程数量，形成设计文件审核记录初稿 会后7日内完成 4 交叉复核 工程部专业工程师 各专业工程师对设计文件审核记录初稿进行交叉复核 会后10日内完成 5 复核、汇总 工程部长 复核《设计文件审核记录》，并分析汇总 在收到设计文件审核记录后3日内完成 6 审核、报送 总工程师 审核《设计文件审核记录》，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认 在收到审核稿3日内完成 7 组织交底 总工程师 组织项目班子成员、各部门负责人、作业队长、班组长进行交底；对建设单位、设计单位的审核问题反馈答复必须进行技术交底 及时 8 跟踪反馈信息 总工程师 与监理、设计与建设单位联系，并积极跟踪，尽快获得审核问题处理结果，根据问题处理回复意见，完善设计文件审核记录。设计单位重新出图的，应将原图作废处理，按新图组织施工；需要对设计文件进行修改的，应在设计文件上进行修改并作出标注（修改依据、 修改人签名）。工程部建立台账 及时 《设计文件审核记录》 建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准， 否则各项目部不得作为施工依据