设备现场管理流程说明.docxVIP

PAGE 2 项目经理部施工设备现场管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间要求 输出文档 备注 流程总说明 机械设备进场决策流程责任部门：物机部主责 本流程共有12个步骤，其目的是通过本流程规范项目大型、重点机械设备进场决策程序，及时组织设备进场、安装调试，保障设备按期运用，减少设备闲置浪费。本流程由物机部根据施工组织安排和施工方案，提出设备月度进、退场计划，经项目经理审批后，由项目部物机部门组织设备进、退场，签认统计设备使用费情况，按照有关文件要求实施现场管理。 1 编制月度进场计划 机械主管 根据施工组织设计安排、设备配置方案和月度施工形象进度，结合工程特点和现场实际情况，编制本项目机械设备进场计划； 月末5日内内完成月度进场计划 2 审核月度进场计划 项目物机部长 项目物机部长审核月度设备进场计划； 及时 3 审批月度进场计划 项目经理 项目经理审批月度设备进场计划； 及时 机械设备进场计划 4 设备进场 机械主管 依据项目经理审批的施工设备进场计划组织设备进场（项目部应组织工程技术、安全质量、机械设备等部门以及出租方、安装单位、分包队等相关方人员共同到场，对所有进场机械进行验收（验收内容包括设备的完好状态、安全性能、相关资质、作业人员资格等项内容），验收合格后方准投入使用；施工设备验收合格，按规定进行验收签字，并做好机械设备的进场验证记录，建立设备动态管理台账，留存相应的资料； 一般设备3天前完成，大型设备一周前成 《机械设备进场验收记录》、进场设备管理台账 5 设备标识、编制报验资料 机械主管 施工设备进场后，项目部按机械设备管理规定进行标识，向业主、监理编制设备报验资料； 及时 相关报验资料 6 设备派遣 机械主管 施工设备使用前，项目部设备主管以“机械派遣通知单”的形式统筹项目机械的调度使用,并按核算单元建立机械使用台账； 一般设备使用前1天提出、大型设备1周前提出 机械派遣通知书、机械使用台账 7 设备维修保养检查 机械主管 项目机械主管定期对机械设备进行维护保养和安全技术状态检查，对本项目所有机械设备（包括分包企业自带设备）日常运转情况进行监督管理，并做好检查记录； 按照说明书或规程要求间隔进行 设备维护保养检查记录 8 定期检查 物机部长 设备管理、安全管理部门定期对机械状况、操作人员遵守操作规程、持证上岗以及操作资格一致性、有效期进行检查； 每月进行一次 设备定期检查记录 9 设备使用签认、统计 机械主管 设备使用结束，现场领工员、作业司机、设备管理人员进行使用签认，机械部门每月按程序对租赁机械进行费用统计、结算，建立租赁机械管理台账； 及时 10 审核设备使用签认、统计 物机部长 审核设备使用签认、统计资料 及时 11 审批设备使用签认、统计 项目经理 审批设备使用签认、统计资料 及时 设备使用签认、统计表，租赁机械使用费管理台账 12 设备退场 物机部长 遇施工设备退场，项目部设备管理人员应当监控出租单位按照拆解方案拆除，办理设备退场验收手续，结算设备租赁费用。 及时 设备结算单、设备退场验收记录