劳务分包限价的确定及公布业务流程说明.docVIP

6.1劳务分包限价的确定及公布业务流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文本 备注 　 流程总说明 劳务分包限价的确定及公布流程主责部门：局（或公司）成本合同部 本流程共有6个步骤,分别为规范劳务分包价格、计量规则和经济内容，避免超限价进行工程分包。本流程由局（或公司）成本合同部通过市场调查，搜集各区域劳务市场价格、分析，编制出劳务限价建议方案，经评审、修改、审批后要求各子（分）公司、项目部严格执行。 1 搜集相关经济资料，编制劳务分包限价建议方案 集团公司成本合同部 集团公司成本合同部限价台帐负责人搜集本局在各区域施工分包价格，借鉴同行业劳务分包价格，包括计量规则，经济内容，汇编成册，编制出劳务分包限价建议方案。 安排限价工作后1个月内 　 　 2 组织评审 集团公司总经济师 组织劳务分包工作经验丰富的专家、相关部门负责人，参与各专业劳务分包限价评审，评审方案可行性、可操作性，提出合理修改建议。 收到劳务分包限价建议方案后10天内 　 　 3 修改、完善劳务分包限价方案 集团公司成本合同部 集团公司成本合同部限价台帐负责人根据评审意见，修改完善项目各工程类别劳务分包限价，计量规则，经济内容等，经成本合同部长复核后，报送主管领导审核。 评审后5天内 　 　 4 审核 集团公司总经济师 审核确认后签名，交由成本合同部按程序报局集团公司成本领导小组审批。 收到3天内 　 　 5 审批 集团公司总经理 审批确认后签名，交由成本合同部落实。 及时 工程项目劳务分包限价 　 6 公布、组织实施 集团公司成本合同部 成本合同部依据审批后的劳务分包限价方案，印刷成册发行，并下发各公司、指挥部执行，同时以电子网络版（设置安全密码）予以公布，并组织学习。要求各子（分）公司、项目部严格执行。