初步设计概算查缺补漏业务流程说明.docxVIP

6.6项目经理部初步设计概算查缺补漏业务流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文本 备注 　 流程总说明 初步设计概算查缺补漏流程主责部门：工经部 本流程共有9个步骤,为保证项目合理收入，由工程部根据施工组织设计和施工图设计计算数量，工经部根据工程部计算数量与初步设计概算数量进行对照、比较，对比出缺少的措施费项目以及施工图设计数量量差，经项目部总经济师审核、项目经理审批、报公司备案后，进入变更索赔管理流程。 1 施工图到位后安排概算查缺补漏工作 项目经理 项目经理根据施工图设计及实施性施工组织设计批复情况，安排相关部门开始进行初步设计概算查缺补漏工作。 施工图设计全部到位后立即开始 　 　 2 计算施工图设计和措施工程数量清单 工程部专业工程师 工程部专业工程师依据施工图设计计量规则、批复的施工组织设计、施工合同、规范，计算工程量清单。 施工设计图到位后2个月内 　 　 3 审核 总工程师 由项目总工程师复核工程量清单及措施方案的完整性、逻辑性、正确性、合理性。 收到后4天内 　 　 4 评审 项目经理 项目经理组织工程部、安质部、工经部、物机部、财务部，以及项目总经、总工参加，会审工程量清单和措施方案的完整性、合理性，证据充分性。 总工程师审核后3天内 　 　 5 修改完善工程量清单 工程部专业工程师 根据评审意见修改完善工程量清单，经项目经理签字后，提供给工经部。 评审后3天内 　 　 6 收到审批后数量后与初步设计概算对比，形成施工图与初设概算数量及单价对照表 工经部长 工经部长依据审批后形成的工程量清单、施工合同、规范、定额及套用情况和本项目初步设计概算资料编制施工图数量与初设概算数量对照表单。 收到审批后工程量清单后10天 施工图数量与初设概算数量及单价对照表 　 7 审核 总经济师 审核对照表的完整性、合理性，证据充分性，确定哪些项目或费用进施工图检算，哪些进概算清理，提出改进完善建议。修改完善后签字确认。 收到对照表后5天内 　 　 8 审批 项目经理 经项目经理审批确认后，报公司成本合同部备案，同时进入索赔管理流程。 及时 　 　 9 索赔管理流程 项目经理 按索赔管理流程要求做好各项工作。