分包方监督与评价流程说明.docxVIP

分包方监督与评价流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 劳务队伍监督与评价流程：劳务管理部门 本流程共有8个步骤,分别为架子队考核、项目部考核、公司考核、集团公司考核；、确定等级、发布名录、上报备案等。 1 架子队考核 架子队长 对所属分包方进行日常监督、考核，对其履约行为及时进行记录、处理，并将记录报项目部劳务管理员 随时 《履约情况记录》 2 项目部考核 项目经理 根据集团公司《分包方考核评价办法》，每月组织相关业务部门对分包方进行考核评价，并将考核结果以及日常检查中分包方不良行为上报公司劳务管理部门 每月25日前完成 《分包方考核评价表》 3 公司考核 公司项管会 公司劳务管理领导小组，每季度组织对所属项目部分包方进行考核评价，根据季度考核结果，对分包方进行年度考核，对普通型分包方确定年度考核结果，紧密型分包方报集团公司审查，并向集团公司推荐核心型分包方。 每季度 《分包方考核评价汇总表》 4 集团公司考核 集团公司项管会 集团公司分包方管理领导组根据各公司考核意见、日常检查记录等资料，开展核心型分包方年度考核，审定紧密型分包方考核结果。 次年2月底前 5 确定分包方等级 集团公司项管会 根据等级划分条件重新确定核心型、紧密型、普通型三类分包方 次年2月底前 6 确定并发布名录 集团公司项管会 确定并发布合格、不合格分包方名录 考核结束后3个工作日内 《集团公司合格分包方名录/〈〈集团公司不合格分包方名录〉〉 7 上报备案 集团公司人力资源部 《合格分包方名录/〈〈不合格分包方名录〉〉上报股份公司备案 一季度内 8 发布不合格名录 股份公司劳务管理部门 汇总各单位上报结果，发布股份公司不全格分包方名录 及时 《股份公司不合格分包方名录〉〉