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项目经理部废旧物资处置流程说明:
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
废旧物资处置流程责任部门:物机部
本流程共有6个步骤,其目的是规范废旧物资处置流程,始于物机部清点废旧物资的数量和规格,并造册登记,随后进行市场调查并提出处置方案,项目经理审核后按程序报公司批准后,废旧物资处理小组对废旧物资进行处置
1
废旧物资清点造册
物机部长
定期或项目主体工程完工后,对项目废旧物资进行分类清点,登记造册,记录其规则、数量、新旧程序等基本信息
定期或项目主体完工后10天内
《废旧物资统计表》
2
市场调查、拟订处置方案
物机部长
对旧货市场、废品市场和公司相关项目部进行调查、询问,了解市场行情和潜在处置客户,编制市场调查报告,拟定现有废旧物资处置方案建议
根据处置需要进行
《市场调查报告》、《废旧物资处置方案》
3
审核
项目经理
对照市场调查报告,结合项目资金状况和待处置物资的新旧状况,对《废旧物资处置方案》进行审核完善后,交由物机部长按程序报公司审批
及时
4
审批
子(分)公司
根据公司相关文件规定,结合拟处置的废旧物资新旧程度和其他项目部常用物资需求计划,对《废旧物资处置方案》进行审批,明确可处置的物资类别、数量等
收到处置报告3天内完成审批工作
5
处置
废旧物资处理小组
项目经理组织(或委托总会计师组织)废旧物资处理小组成员(项目经理任组长,总会计师任副组长、物机、财务、工经等部门负责人为成员),按公司批复的《废旧物资处理方案》,在公司相关部门的监督下,按程序进行处置
及时
6
处置结果登记存档
物机部长
对废旧物资处置结果,按照数量、规格进行归档登记,并建立《废旧物资处理台账》,以备核查
处置完成后2天内完成
《废旧物资处理台账》
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