大项产品清单编制流程说明.docVIP

3.1项目经理部大项产品清单编制流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 大项产品清单编制流程主责部门：公司指导对产品进行大项分类，项目经理组织，各职能部门进行分解，工程部汇总编制 大项产品清单编制流程共有8个步骤，其目的是规范大项产品清单编制流程。项目部主要管理人员进场，设计图纸到位，施工调查结束后，项目经理组织，公司指导对产品进行大项分类，项目部职能部门根据专业分工对产品分解，经项目部管理层专题讨论，报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。公司组织制定项目工程产品预算，项目经理组织应用并落实。 1 组织管理层对产品进行大项分类 项目经理 组织会议，在公司指导下，项目部领导班子成员、各职能部门参加，对产品进行大项分类，明确项目分解结构标准，确定大项产品清单提纲，布置工作安排和任务分工 项目部主要管理人员进场，设计图纸到位，施工调查结束后立即组织 2 产品分解 相关部门负责人 根据会议确定的大项产品提纲，利用工作分解结构（WBS）技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，项目部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解，分解为构成项目的基本单元或项目工作单元，交工程部汇总 在任务下达后10日内完成相应工作 3 汇总形成产品清单 工程部长 按照会议确定的大项产品清单编制思路，汇总各职能部门分解的产品清单，形成《项目产品清单》初稿 在收到各部门的产品清单后3日内完成汇总 4 复核 项目分管领导 对照会议确定的标准、原则和思路，对项目产品清单进行复核、修改 在收到工程部长汇总的初稿后2天内完成 5 组织讨论，修改完善 项目经理 对照大项产品清单提纲，审核《项目产品清单》，提出相应意见并反馈至工程部长组织修订，交由工程部按程序上报公司审批 在收到项目分管领导复核的初稿后及时完成 6 审核批准 公司工程部/技术中心，公司分管领导 对项目部上报的《项目产品清单》，按管理权限，公司工程部/技术中心按照指导建议，组织有关部门复核，复核清单类别、产品清单内容是否是否齐全完整，并根据复核结果进行修改，报经公司分管领导审核签认 在收到项目部上报的项目产品清单后7天内完成，呈报公司分管领导审批 《项目产品清单》 7 组织制定项目工程产品预算 公司成本合同部/公司分管领导 根据公司批复的《项目产品清单》，组织制定工程产品预算，形成单项产品预算，构成基于工程产品清单的全面预算体系 在收到公司审批后15天内完成 8 应用并组织落实 项目经理 根据公司批复的《项目产品清单》，以文件形式正式确定，形成相对确定的《项目产品清单》，建立《项目产品清单》台帐。参与编制工程产品预算，确定后组织落实