单机核算流程说明.docVIP

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项目经理部机械单机核算流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明:机械单机核算流程责任部门:物机部主责,工程部、工经部配合 本流程共有10个步骤,其目的是规范机械设备单机核算流程,对机械使用的经济型及时分析,发现问题及时纠正。本流程始于现场作业队长填写机械运转记录和燃油加油台帐,最终形成分析报告和整改纠正措施,现场进行整改。 相关制度:《中铁六局项目施工机械管理办法》 1 通知上报 物机部机械主管工程师 每月20日,口头通知作业队架子队长队长(领工员)、加油材料员开始准备汇总机械运转记录、燃油加油台账,25日再次催办 每月20日 2 填写运转记录并按月汇总 架子队长 每月25日前,整理汇总完成管段内所有机械设备的当月运转记录表(分机械设备进行统计汇总),现场施工人员和项目队长分别签字确认 每月25日前 《机械设备运转记录表》 3 填写燃油加油台帐 材料员 每月25日前根据每天的加油记录单,汇总填写管段内燃油加油台帐(分机械设备进行统计汇总),现场施工人员和项目队长分别签字确认。 每月25日前 《燃油加油台帐》 4 审核、填写单机核算表 机械主管工程师 结合留存的机械派遣单和加油记录单,审核运转记录和加油台帐,形成单机核算表 《单机核算表》 5 审核、分析 物机部、工程部、工经部 对照机械设备运转记录和燃油加油台帐,参考工程完成情况,初步审核单机核算表,分析单台设备的盈亏;燃油分析参照主要设备在正常连续工作的情况下单位工作量或运转时间消耗指标分析。 每月28日前 6 审核、分析 项目经理 由项目经理组织进一步进行分析,重点关注机械台机械当月运转记录与收方数量的一致性、油耗与签认台班的匹配性等 每月29日前 7 形成分析报告、制定措施 项目经理 主持形成分析报告,对于亏损明显的设备制定整改纠正措施 每月30日前 《分析报告和整改措施》 8 下发整改要求 机械主管工程师 下发《分析报告和整改措施》至作业队,督促作业队长和加油员进行整改 即时 9 纠正整改 作业队长、加油员 进行现场整改,重点落实整改措施,关注整改效果。 次月5日前 10 检查落实 机械主管工程师 对现场整改情况进行检查,落实整改措施,验证效果。 次月5日前 流程结束

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