临时工程预算审批流程说明 Word 文档.docxVIP

6.2项目经理部临时工程预算审批业务流程说明 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文本 备注 　 流程总说明 临时工程预算审批流程主责部门：工经部 本流程共有7个步骤,分别为规范临时工程方案、预算编制和审批，避免无方案、超限价进行工程分包。本流程工经部依据临时工程方案编制预算，经审核、审批后，由项目部严格执行，有效控制住成本。 1 部署临时工程预算编制工作 项目经理 项目经理开工后，根据施工安排及时部署临时工程预算编制工作，做到先签合同，后施工。 及时 　 　 2 提供施工组织设计、工程数量和配合比 工程部长 项目总工程师组织编制并提供实施性施工组织设计、施工方案、临时工程数量、施工配合比。 及时 　 　 提供物资、机械、周转料调查市场价格 物机部长 提供物资、机械设备招标后价格，自购材料和租赁机械设备、周转料调查市场价格和材料消耗系数。 及时 　 　 提供征地拆迁费用 综合办公室主任 提供当地征地拆迁费用及标准。 及时 　 　 3 编制临时工程预算 工经部长 项目工经部长依据审批的临时工程方案及数量，各相关部门提供数据，集团公司发布的劳务分包限价等资料，编制临时工程预算。 临时工程方案和数量确定后，5天内编制完成 　 　 4 评审 总工程师/总经济师 不设总经济师的由总工程师组织相关部门对编制临时工程预算采用的劳务限价、机械租赁价格、材料价格正确性、合理性，提出合理化建议。完善后签字确认。 　 　 　 5 审批 项目经理 审核确认后签名，交由项目总经济师按程序报公司审批。 及时 　 　 6 审核批准 公司领导 成本合同部审核临时工程预算编制是否执行公司相关规定，并对预算完整性、合理性、正确性审核，确认后，由公司总经济师评审后，公司总经理批准后，下达项目部执行。 收到预算4天 临时工程预算书 　 7 组织落实 项目经理 按公司审批意见，选择劳务队伍，洽谈，组织实施。 及时