实施性施工组织设计编制与审批流程说明.docVIP

项目经理部实施性施工组织设计编制与审批流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 实施性施工组织设计编制与审批流程主责部门：项目经理组织研讨，工程部负责编制施组，工经部进行经济比选，相关部门配合 本流程共有12个步骤，其目的是规范项目部实施性施工组织设计编制与审批流程。项目开工前，项目经理组织施组讨论会，由工程部门编制初步施组，物机、工经、安质、财务、试验室负责人复核、完善，项目经理组织施组自评，工程部对施组优化完善后，按程序报上级公司审批，通过后项目部组织交底并实施，过程中动态调整优化 1 组织施组讨论会，确定总体思路 项目经理 组织总工程师、总经济师、生产副经理，工程部、工经部、安质部、物机部、试验室等部门负责人，以及作业队长，根据施工调查报告、施工合同和业主指导性施组等，召开施组讨论会议，确定总体思路，论证经济合理性 现场调查完成后立即组织 2 编制实施性施工组织设计 工程部长 按照会议确定原则，工程部编制实施性施组，编制重点包括：施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计等。要做到重点突出，简洁实用。主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等 在讨论会后15日内完成 3 补充完善 相关部门负责人 物机、工经、安质、财务、试验室负责人完善相关内容，提出相关意见并反馈给工程部长修改完善 在收到初步施组后3日内完成 4 经济比选 工经部长/总经济师 根据工程部长提供的工程内容、工程数量、资源配置安排及主要施工方案等施组基础资料，进行成本比对分析，提出提出相关意见并反馈给工程部长优化完善 在收到初步施组后3日内完成 5 修改完善 工程部长 根据各业务部门的修改建议和意见，工程部长组织修改 及时 6 复核 总工程师 复核、确认 在收到初步施组后2日内完成 7 组织自评会议 项目经理 施组编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，对实施性施工组织设计的内容、格式、重点及实施性进行评价 初步施组复核结束后2日内完成 8 修改完善 工程部长 根据自评会审查意见，组织修改完善 自评会后7日内完成 相关部门做好配合 9 审核 项目经理 审核签字后，由工程部按程序上报公司技术部门审批或进一步审核 及时 10 按权限审批 公司技术部门、总工程师 按审批权限，集团公司、公司技术部门组织相关部门审核，集团公司、公司总工程师审批，技术部门反馈评审意见 在收到施组资料后，7日内完成 评审意见及审批表 11 组织修订、交底并实施 项目经理 根据上级审批意见，工程部组织对施组修改完善。项目经理或总工负责组织召开施组技术交底会，项目班子成员、相关部门和作业队、班组负责人参加。按批准的施组组织施工 按评审意见立即修改完善，及时交底 实施性施工组织设计 12 动态调整优化 项目经理 若因项目目标、设计变更、主要施工方案、施工环境和条件、机械设备等方面发生重大变化以及过程优化需要调整时，按规定要求重新编制，报原审批单位重新审批。 技术部门对施组及调整施组建账管理 施工过程 实施性施工组织设计（修订版）