项目部员工培训工作流程说明.docxVIP

工程项目部教育培训管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 项目员工培训流程主责部门：综合办公室 本流程共有8个步骤,分别为培训需求分析、培训计划编制、总工程师审核、修改完善、项目经理审批、发布计划文件、组织实施培训、培训资料归档。 1 培训需求分析 综合办公室 根据项目特点、施工组织设计、人员素质结构、四新技术的运用、环保要求等对本项目培训内容进行需求分析 项目机构组建后7日内 《项目培训需求分析》 2 编制培训计划 综合办公室 根据确定的培训需求编制本项目培训计划 培训需求确定后2天内 《项目**培训计划》初稿 3 审核 项目总工程师 项目总工程师对项目培训计划进行审核并提出意见 收到培训计划1天内 4 修改完善 综合办公室 根据总工程师审核意见，对培训计划进行修改并报项目经理或书记审批。 收到反馈意见后1天内 5 审批 项目经理 项目经理对完善后的培训计划进行审批。如需修改，返回第4步。 收到已完善的培训计划后2天内 6 发布计划文件 综合办公室 将审批后的培训计划文件印发至项目各部门、各参建架子队 审批后1天内 《项目**培训计划》文件 7 组织实施培训 相关业务部门 根据培训计划规定的时间、地点组织实施项目培训。 根据计划时间及现场施工进展情况而定 8 资料归档 综合办公室 各类培训结束后，将过程资料交由综合办公室或劳资部门统一归档管理 各类培训结束后 1.培训方案或培训通知； 2.考勤表或签到表； 3.培训照片、视频记录资料等； 4.考试卷、成绩表、调查问卷、会议记录等； 5.培训情况总结； 6.培训讲义、教材等资料。 7.其他相关资料。