投标报价与实施成本同步测算流程.docxVIP

投标报价与实施成本同步测算流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 投标报价与实施成本同步测算流程主责部门：市场营销部门，配合部门：成本合同部、物资管理部、机械设备管理部。 本流程共有6个步骤，其目的是规范投标报价与实施成本同步测算业务流程。购买招标文件后，由市场营销部门报价负责人组织核对工程量清单、编制报价、评估经济标，经审核后，编制经济标评估报告。 1 核对招标工程量清单 市场营销部报价工程师 按照招标图纸核对招标工程量清单，分析数量差异对报价的影响 购买招标文件后立即进行 2 编制报价 市场营销部报价工程师 按照招标文件要求编制投标报价 工程量清单核对完毕后，立即实施 投标书报价部分 3 审核报价 市场营销部部长 市场营销部门部长组织对报价进行审核。 在收到各专业提交的资料2天内完成 4 经济标评估 市场营销部报价工程师 根据现场调查报告、集团公司已发布的劳务分包限价、材料限价、机械租赁指导价及市场调查价测算项目成本，并将报价与成本进行比较，测算项目毛利率 工程量清单核对完毕后，立即实施 项目经济标评估分析表及汇总表 5 审核经济标评估内容 成本合同、物资管理部门相关负责人 成本合同部主要负责审核劳务分包价格、项目管理费等内容，物资管理部门主要负责审核材料价格、材料损耗率等内容，机械设备管理部门主要审核机械设备使用费。 在收到各专业提交的资料2天内完成 6 编制经济标评估报告 市场营销部报价工程师 市场营销部门报价工程师编制经济标评估报告 收到审核后的资料立即编制 经济标评估报告