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发展战略规划职位说明书 岗位名称 发展战略规划 所在部门 直接上级 经营主管副总经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职责表述： 协助上级制定公司发展战略 占全部工作时间的百分比： 20% 收集政策和市场信息研究政策和市场情况，分析公司外部和内部的发展环境 职 确定公司发展方向、制定公司发展战略 责 工作 一 编写公司外部、内部环境分析报告 任务 编写公司发展战略书 对公司发展战略进行调整 职 职责表述： 制定各职能战略 占全部工作时间的百分比： 15% 责 工作 制定各职能战略 二 任务 制定各职能规划 职责表述： 制定公司发展规划 占全部工作时间的百分比： 20% 分析、研究公司的发展战略 职 配合公司的发展战略，制定出不同阶段的公司发展规划 责 工作 三 制定出公司发展规划书 任务 对每一个阶段规划发展情况进行总结 调整公司各阶段的发展规划 职责表述： 对国家政策和行业政策进行研究和影响评估 占全部工作时间的百分比： 20 职 了解国家政策和行业政策 责 工作 四 分析评估国家政策和行业政策对企业发展的影响 任务 将政策的研究、评估情况写成报告，供领导决策 职 职责表述 ：对公司投资进行管理 占全部工作时间的百分比： 20% 责 五 工 作 根据企业自身情况和外部环境确定投资项目，组织对投资项目进行评估 任务 组织撰写项目建议书 组织对项目可行性进行分析，写出分析报告 职 责 职责表述 ：上级领导交给的其它任务 占全部工作时间的百分比： 5% 六 二、权力： 权限 1 参与制定公司发展战略、职能战略的权力 权限 2 起草公司发展规划的权力 权限 3 对公司发展规划进行调整的建议权 权限 4 组织对投资项目立项和进行可行性分析的权力 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司内部各部门 外部协调关系 政府部门、行业企业及相关行业企业、金融部门、投资方、被投资方四、任职资格 ： 教育水平 大本及以上 职称等级 中级及以上 专业 管理、经济、投资等相关专业 培训内容 培训方式与时间 企业运营 培训 战略管理 投资分析等 经验 3 年以上相关岗位工作经验， 2 年以上管理工作经验 专业知识、技能 战略管理、项目管理、相关财务知识等相关知识 管理知识、技能 常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能 五、其它： 使用工具 /设备 计算机、电话、打印机、传真等一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特性 正常办公时间 六、关键绩效指标： 3 / 3