噶米工程质量实测实量措施控制方案.doc

噶米工程质量实测实量举措控制方案 噶米工程质量实测实量举措控制方案 PAGE / NUMPAGES 噶米工程质量实测实量举措控制方案 实测实量整顿举措报告 工程技术中心为了提高各项目对现场施工质量重视程度， 以及增强现 场管理力度，将经过以下几种举措共同各项目提高施工质量： 1、对施工现场的各工序要求总包及施工单位增强自检自查力度，自 检合格后报现场查收，并在现场查收前需递交各项自检资料，未报自验 收合格资料不予现场查收，不一样意进入下道工序施工。所有隐蔽工程项 目工程师一定所有检查查收。 对主要结构构件和影响使用功能及观感的部 位严格执行 “四令” 程序，分别是浇捣令、拆模令、砌筑令、抹灰令（表 格见附件）。若企业在检查中发现自检资料不齐或存在虚假资料状况将给 予责任工程师及项目经理 500-2000 元处分 /次。 2、实测实量检查流程： 施工单位专职质检员对所有在建工程 100% 自检，所有数据 100% 上墙、 对不 整顿 合格处进行整顿 不 合 合 不 格 格 合 格 项目部组织人员 30% 抽检 整顿 不 合 合 格 格 工程技术中心 10% 抽检 合 格 达到企业企业、第三方检测 综合得分 85 分 3、施工单位现场一定装备切合岗位要求的专职 技术总工、质检员和 安全员，对项目现场的工程质量和安全生产、 文明施工进行动向管理。 对 主要分项工程如 模板工程、钢筋砼工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度、 平坦度及观感 控制上和 水电安装工程 一定进行书面交底，加大指导与查收 力度，真实做到技术交底与现场施工一致。 项目部须增强与施工单位管理 人员的交流交流， 加大提高施工质量的宣贯力度， 见告并重申新力企业对 工程质量的标准要求。 4、要求各项目所有实测项目及丈量方法与工程技术中心及第三方检 测单位一致，防止由于实测项目、 采点数目和方式方法上的不一样造成数据 上存在较大偏差。（检测方法见附件） 5、实测实量数据将与项目部、施工方进行对照，要求各项目依据企业拟订的模板将数据所有上墙， 实时把控工程质量。 每个月所有最后实测报告将经过 OA 和月度例会形式进行通告，届时将组织各片区企业进行交流分享学习，共同商讨解决方案。在后期会成立各项目数据库存档存案。 6、在实测实量及项目巡检中将严格执行企业企业拟订的《施工工艺 标准》、《质量管理系统》、 《安全文明标准》、《工程管理手册》、 《处分条例》。 7、组织各项目经理及施工方老板到优异工地进行观光。 学习他人优异做法及先进的管理模式， 经过增强自己学习来提高企业企业整体的管理水平。 8、企业企业要务实测实量数据综合得分高于 85 分，并拟订了赏罚举措，详细以下： （1）综合得分超出 85 分，奖赏项目部 2000 元。 （2）综合得分在 70-85 分，施工单位处分 20000 元，项目部处分 1000 元。 （3）综合得分低于 70 分，施工单位处分 50000 元，项目部处分 2000 元。 附件以下： 浇 捣 令 项目名称 施工部位  施工单位 施工班组 估计工作时间 浇筑前检查项  检查结果  检查人 主体结构 模板工程（规格尺寸、平坦度、拼接 空隙、 预留孔洞规格地点、 洁净度及 支撑系统等） 钢筋工程 （规格、 数目、间距、搭接、 保护层设置、接地等） 给排水工程 给水管线（预留孔洞地点、标高、套 管等） 排水（预留孔洞地点、 标高、套管等） 电气工程 入户电气套管地点、预埋线管线盒、 接地、等电位等 暖通工程 穿墙及穿楼板套管， 预留孔洞地点套 管及防腐、预埋件设置等 其余 施工人员数目 施工质量 施工时间 甲方值班人员  优□ 施工单位  良□ 至  合格□ 建设单位 各专业负责人 会签栏 项目经理 日期： 工程技术中心  制 拆 模 令 项目名称  施工单位 混凝土浇捣日期 设计拆模强度要求 混凝土实质强度 同条件保养试块强度 拆掉部位 拆掉班组 拆模安全技术举措： 操作前对作业人员进行安全教育和安全操作技术交底。 拆模时应后撑先拆、先撑后拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。 拆掉时应逐块拆卸，不得成片撬落，必需时先建立暂时支撑，而后进行拆卸，拆下的模板或零件不得任意乱抛。 拆掉部位及周围一定设置暂时戒备区，并在醒目部位悬挂警告牌。除作业人员外，不得有其余人员出入。拆模作业人员一定站在均衡坚固靠谱的地方，保持自己均衡，不得猛撬，以防失稳坠落。 拆掉电梯井及大型孔洞模板时，基层一定支搭安全网等靠谱防坠落举措。 拆掉模板时禁止使用 50mm×100mm 木材或钢模板作立人板。 高空作业搭设脚手架或操作台，上、下时使用梯子，不准站立在墙上工作；禁止站在大梁底模上行走。 拆掉模板时，作业人员要站立在安全地址进行操作，防备上下在同一垂直面工作