工作计划人力资源部助理月工作计划表.docxVIP

人力资源部助理月工作计划表 人力资源部助理月工作计划表 年人力资源部工作计划 年工作核心以稳定一线员工， 降低一线员工的流动性， 提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。 1、组织架构合理化调整，提高工作效率。 2、降低生产工人离职率， 稳定生产。{人力资源部助理月工作计划表 }. 3、建立培训体系。 4、完善 KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学 依据。 2、调整招聘渠道和方法。 1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘， xx 年暂停同其合作， 继续与南方人才网合作， 并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。 2）根据 80 后、 90 后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘 人力资源部助理月工作计划表 方式，大街网、应届生网、 HIALL、58 同城、百姓网等。 3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵 地和信息收集的渠道， 招聘效果不佳， 但对信息获取有帮助， xx 年仍然参与。 4 根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。 5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。 7）大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位 50%，两个月内完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，内部招聘率 2%以上，录用率不超过 15%。 4、员工总流动率不超过 15%。年员工主动离职率控制在 10%以下。 年员工被动离职率控制在 5%以下。员工留存率 95%以上。 5、核心岗位人员 20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性 和持续性。 {人力资源部助理月工作计划表 }. 三、员工培训与开发 稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反 映着员工成长， 员工的成长成为企业关注的焦点。 培训是帮助员工成 长的重要手段之一， xx 培训工作应做好以下几项工作： 1、培训需求调查分析，制定 xx 年度培训计划。 人力资源部助理月工作计划表 1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企 业的各种环境及基本的常识， 包括规章制度，安全生产，职业安康等。 2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。 3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。 4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。 5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培 训计划。 3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。 4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资 料，结合公司需要和部门需求， 不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助 xx 年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控 加工中心免费培训班。 {人力资源部助理月工作计划表 }. 7、每月一次在职员工安全教育。 8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中 不断完善。 9、企业文化的营造 人力资源部助理月工作计划表 1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。 3）借《 xx 之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。 4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。 5）每月组织一次文娱活动。 10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。 1）短期目标（通常在 1 年以上） 岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。 2）中期目标（通常在 5 年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。 3）长期目标（通常在 xx 年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。 4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。 四、绩效评价体系 1、试推平衡积分卡 1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立 2）目标分解 3）建立业绩关键指标。 2、梳理、完善考核指标。 人力资源部助理月工作计划表 3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正 式员工月绩