中层干部执行力与领导力.pptx

;课程导图;;1、管理者要是坐下，部下就会躺下。 2、管理就是口动、行动、走动。 3、管理就是树??榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动/没控制力的领导不敢互动。 8、干部要100%地落实责任，每个1%的问题都可以转化为100%的责任。;第一部分 定位与特质;1、三层定位;2、五大权力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:01:2615:01:2615:018/12/2021 3:01:26 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:01:2615:01Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:01:2615:01:2615:01Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:01:2615:01:26August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20213:01:26 下午15:01:26八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:01 下午八月-2115:01August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 15:01:2615:01:2612 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:01:26 下午3:01 下午15:01:26八月-21 ;1、新中层，新要求;2、老中层领导素质评分表;3、新中层领导素质评分表;A、责任心与敬业精神/20分;B、训练团队的能力/20分;C、计划、组织与检查能力/20分;D、激情与突破自我的勇气/10分;E、公平正义之心/10分;F、办法多，有创新能力/10分;G、解决员工心理的能力/10分;工商银行优秀中层干部三个标准：;5、五毒不侵;总结：;Contents;一、何谓执行力;二、何生执行力;二、何生执行力;1）只听命令，不善变通 2）只派任务，不重核查 3）只忙琐事，不重协调 4）只重任务，不重激励 5）只重方案，不重实操 6）角色错位，职责不清 7）偏离中心，到处撒手 8）依赖下属，缺乏行动 9）粗心大意，忽视细节 0）追求完美，不讲速度;1）知识不够用——学而不多，用非所学 2）??能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3）理解不深刻——一知半解，不求甚解 4）责任感不强——事不关己，高高挂起 5）心态不正常——打工心态，斤斤计较 6）习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7）意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8）情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9）方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 0）沟通不到位——既不上报，也不交流;不愿意承担责任； 不了解自己的责任； 缺乏能力承担责任； 缺少条件承担责任。;;五、训练执行力;总结：;Contents;领导者;二、领导力十大来源;三、情境领导力;1、教练员的价值;2、好教练员的职责;2）定方案——针对下属的特点，做好训练计划与方案。;3）做训练——自己或邀请他人为员工集中培训。;四、教练领导力;四、教练领导力;3、教练员自我修养;总结：