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工程 进度控制的主要内容 1 施工前进度控制 (1 ）确定进度控制的工作内容和特点 ,控制方法和具体措施，进度目标实现的风 险分析 ,以及还有哪些尚待解决的问题 . （2）承包单位编制施工组织总进度计划 , 对工程准备工作及各项任务做出时间上 的安排 . 2 审批进度计划 （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季 度进度计划、 月进度计划 , 并按时填写 《施工进度计划报审表》 , 报项目监理部审 批。 (2 ）审批工程进度计划的重点内容： ①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要 ; ②基本工作程序是否合理、实用； ③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； ④如何规划运输通道 ; ⑤工人的工作能力如何； ⑥工作空间分析 ; ⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 ⑧分包工程计划 ; ⑨临时工程计划； ⑩竣工、验收计划； ? 可能影响进度的施工环境和技术问题。 （3） 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施 工的现场条件等） 及施工队伍的条件， 全面分析承包单位编制的施工总进度计划 的合理性、可行性。 （4) 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图 表示 , 并应附有文字说明。 监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、 分析。 （5） 对季度及年度进度计划 , 应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的 采购及进场时间等计划安排。 (6 ） 项目监理部应对进度目标进行风险分析 , 制定防范性对策 , 确定进度控制方 案 . （7） 总进度计划经总监理工程师批准实施 , 并报送建设单位，需要重新修改， 应限时要求承包单位重新申报 . 3 进度计划的实施监督 （1） 项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查， 实施动态控制。 （2） 应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价， 发现偏离应签发 《监理通知》，要求承包单位及时采取措施 , 实现计划进度目标。 （3) 要求承包单位每月 25 日前报《（ ) 月工、料、机动态表》 . 4 工程进度计划的调整 （1） 发现工程进度严重偏离计划时， 总监理工程师应组织监理工程师进行原因 分析，召开各方协调会议， 研究应采取的措施， 并应指令承包单位采取相应调整 措施，保证合同约定目标的实现 . 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告 工程进度和所采取的控制措施的执行情况， 提出合理预防由建设单位原因导致的 工程延期及其相关费用索赔的建议 . （2） 必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理 部。 （3）总监理工程师依据施工合同约定， 与建设单位共同签署 《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。 5 施工后进度控制 施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作， 包括：组织工程验收， 处 理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。