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未来十年中国人才管理 未来十年中国人才管理 未来十年中国人才管理 将来十年中国的人材管理 万凯威 PDI-Ninth-Hous 亚太地区总经理 序言 大家好，欢迎大家到达这个会场听我的演讲，我接下来要讲的是将来十年 在中国的人材管理的话题，我今日讲的议题主假如讲在中国人材管理关于公司 的业务发展的意义，包含我们中国公司在发展过程中，最后会成为全世界性公司 我们需要什么样的中国全世界性领导人，公司领导人。我们简单的介绍，我们自 己的公司，英文叫 PDI-Ninth-Hous，我们中文注册名叫普德管理公司，我们是一 家起源于美国的公司，我们的首创人是来自于美国伊索大学的两位工业心理 学、也是组织学的两位博士，我们这个公司在全世界有 40 多年，在领导力方面就精湛的研究这样一个组织。 我们在全世界包含在大中国地区内，为好多著名品牌，包含跨国公司以及一些当地的公司，像我们在坐的一些公司，这些公司横跨好多行业，这些行业散布是全世界性的行业散布，我们在全世界为超出 11 万领导者做过领导力方面的评估，我们的一些咨询产品和服务以及一些解决方案，在全世界范围内获取过好多奖项，这是我们获取殊荣方面的一些状况。 我们研究的一项重要内容就是我们觉察公司的职工以及领导者，他们所发挥的作用，包含在技术技术和职工的领导力技术方面，是一些公司能够成功的重要推进要素。职工或许人材作为公司一项特别重要的资源来说，在坐全部的领导者都是在这中间发挥了至关重要的作用。我们今日要讲的一些内容包含人材管理的在公司运转中间的重点角色，包含人材作为一项重要的战略资源，我们应当如何去对待，如何管理这一块业务。 当我们今日看到好多中国公司在国际商业舞台上饰演愈来愈重要的角色的时候，我们也想议论一下作为全世界性公司的领导者，他应当具备什么样的素质。（ 5：20） 一、人材管理在公司运转中的重点角色 1 / 8 （一）成功公司获取竞争力的三个市场 往常对一个公司来说，我们大部分公司都会在三个领域或许三个市场获取竞争力。一个就是金融市场或许资本市场，第二个就是我们怎么样获取客户市场，第三个就是我们今日要讲的人力资源的市场，或许人材市场。 主持人：我们留点时间给我们的万博士好好弄一下 PPT，我们用我们的掌声对他表示感谢。 万凯威：感谢大家，我们此刻看到的就是大部分公司在金融或许资本市场以及客户市场有足够胜任的人材来运营这两块业务，我们已经有成熟的工具和管理方法，包含成熟的人材来很好的运作金融资本市场和客户市场这两块。我们来看公司往常在金融资本市场领域，或许以及客户，市场营销领域的话，这两块我们往常分两个层面看，一个是管理和履行层面，还有一个是怎么样供给数据信息来做决议层面的。我们市场营销或许销售这一块的话，销售是更偏向于履行和管理，客户市场和客户业务这一块。营销会经过数据市场研究帮助公司做一些重要的决议，相像的也是在财务和会计这一块也是近似的情况。关于公司来说，我们今日最常有的人力资源或许是人材管理这个层面的话，我们常常看到管理和履行层面的，也就是我们每日接触到的人力部和人事部这样一个职能部门。（ 10：00） （二）人材管理的意义 此刻愈来愈多的公司高管层觉察在人材管理这一块对他们来说很大的，很重要的一个挑战就是获取这样信息数据的剖析系统或许职能指导人力部去履行人材管理。人材管理在全世界来说，包含在中国市场都是一个不停发展的行业。 我们这里所讲的人材管理的意义不是在于我今日要给职工发多少薪资，也不是说我明日给他们供给什么样的培训课程，我们这里讲人材管理的意义就是说，关于公司的 CEO和高管层来说，我要运用什么样的人材数据和信息来指导我在人材包含业务上的投资，我怎么样把我的人材细分，哪些是我的一些至关重要的人材库，哪些不过我们需要保持的人材库。这个已经对人力资源部门来说，成为愈来愈大的挑战。就像我们公司做在一些重要的投资，比方说我们的公司是在广州，仍是在苏州创办一个工厂的话，我们往常不会找我们的会计部 2 / 8 门去问他们应当做什么样的决议，往常我们会找我们的财务部门这个投资决议应当怎么做？而对人力资源部门来说，这是一个特别大的挑战，由于他没有这些人材数据和信息去支持他做这样一个重要的决议。 其实从全世界范围来说的话，在 80 年月这是 1988 年的一个研究，对全世界这两个方面，一个是财务表现，一个公司名誉，就是你的品牌影响力，这两块做的特别成功的公司我们做了一个大规模研究，发现他们都有一个共同的特色，他们在人材管理上投入了很大的精力。（ 14：52） 并且让我们感觉比较风趣的是这样的研究他不是一个比较应时的相对照较时髦的预期，这个研究发现经历了二十年，仍是有很强的说服力。十年前麦肯 锡的报告也说了然相同的问题。近来的一次研究，也就是我们 PDI跟伦敦大学的一个结合研究，在